Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA ÉTICA Y LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Jorge Brito (2016) - Coggle Diagram
LA ÉTICA Y LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Jorge Brito (2016)
Liderazgo transaccional y
transformacional.
Proceso transaccional o de intercambio
La relación entre el líder y subordinado se considera como una transacción de intereses, donde, el colaborador obtiene determinadas recompensas inmediatas y tangibles por ejecutar las órdenes del líder o por obtener un buen rendimiento
El liderazgo transaccional depende el refuerzo contingente que es la situación la que crea las condiciones apropiadas para la eficacia del líder.
Los líderes transformacionales (TF) conocidos también como carismáticos transformacionales, operan con una preocupación real por los otros, son éticos por naturaleza, y parecen ser guiados por un conjunto de valores morales que están basados en principios para hacer lo correcto. Según Bass y Avolio (1994), los líderes transformacionales auténticos colocan con frecuencia los intereses de los otros antes que los propios.
De acuerdo con la perspectiva actual sobre el liderazgo ético, los líderes transformacionales influyen en sus seguidores en una manera moral, mientras que los lideres que emplean estrategias transaccionales o directivas son usualmente poco éticos (Kuhnert y Lewis, 1987; Petrick y Quinn, 1997).
La literatura del liderazgo, en general, sugiero que los líderes organizacionales demuestran tres principales formas de influenciar en sus seguidores:
El modo transaccional de influencia
El modo transformacional de influencia (Aronson, 2001).
El modo directo de influencia (desde lo directivo hasta lo participativo)
La filosofía analítica de la ética esta tradicionalmente dividida en tres campos:
Metaética
Ética normativa
Ética aplicada.
Los papers analizados en el presente ensayo forman parte de la aplicación de la ética en diferentes campos
La teoría ética
Corresponde más estrechamente al liderazgo directivo (LD) parecería ser el egoísmo ético, una categoría de la ética teleológica. Para el líder ético, entonces, una decisión para ser moral dependerá de la probabilidad que tomará para el cumplimiento de los objetivos personales y de la extensión que toma en cuenta los intereses de los subordinados (D’Alessio, 2010).
Tipos de Liderazgo Directico
Consultivo
Participativo
Autocrítico benevolente
Consenso
Liderazgo transaccional
involucra un cambio quid pro quo (en latín: una cosa por otra) entre el líder y el seguidor. Corresponde a la teoría ética utilitaria, la cual afirma que las decisiones son morales si guían a un mayor grado o beneficio para todos los involucrados
Los estilos de Liderazgo Transaccional observados en el desarrollo MORAL ALTO (altruismo) son:
Gerencia por la excepción activa
Gerencia por la excepción pasiva
Recompensa Contingente
Los estilos de Liderazgo Transaccional observados en el desarrollo MORAL BAJO (egoísmo) son:
Laissez-faire (dejar hacer)
Autocrítico-despótico
Liderazgo Servidor
Responsabilidad moral no solo ante el éxito de la organización sino,
además, hacia sus subordinados, hacia sus clientes y grupos de interés (Greenleaf, 1977)
La confianza hacia el líder surge cuando los seguidores tienen la certeza de que aquél no quiere aprovecharse de ellos, sino que es honrado e incluso se preocupa por sus necesidades y es capaz de sacrificar sus intereses particulares por sus seguidores (Melé, 2000)
El sentimiento de querer servir a otras personas se constituye como un requisito fundamental de
este estilo
alto talento ético y como el más adecuado para desarrollar moralmente a los seguidores (Graham, 1995) como para desarrollar una cultura ética dentro de la organización (Giampetro et al., 1998)
Poco Eficaz