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SISTEMA DE RECOMPENSAS, PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE LA CARRERA
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SISTEMA DE RECOMPENSAS, PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE LA CARRERA
(CAPÍTULO 12)
Esta nueva perspectiva considera las recompensas como una parte integral de las organizaciones y sugiere que las mismas podrían ser congruentes con otros sistemas y prácticas organizacionales
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- Motivan al personal a unirse a la organización.
- Influyen para que los trabajadores acudan a su puesto.
- Los motivan para actuar de manera eficaz.
- Refuerzan la estructura de la organización, al especificar la posición de sus diferentes miembros.
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Igualdad de oportunidades. En la empresa moderna resulta indispensable que todo el personal juzgue que las normas del juego son limpias.
Apoyo del jefe inmediato. Los empleados desean que su supervisor inmediato desempeñe un papel activo en su desarrollo profesional y que les proporcione retroalimentación adecuada y oportuna.
Conocimiento de las oportunidades. Un sistema idóneo de comunicación dentro de la organización que informe a todos sus integrantes.
Interés del empleado. Los empleados necesitan diferentes niveles de información y muestran distintos grados de interés en su avance, lo cual depende de varios factores.
Satisfacción profesional. De acuerdo con su edad y ocupación, los empleados encuentran satisfactores en diferentes elementos.
Todo aquel que ingresa en una empresa tiene diversas opciones para hacer carrera dentro de la organización, conocidas como anclas de carrera, que son el factor que permite a un empleado estabilizarse y lograr el mejor desempeño posible en determinado puesto
• Ancla técnica: como su nombre lo indica, es propia de los puestos relacionados con investigación, actuaria, ingeniería, etc.
• Ancla gerencia: es adecuada para quienes por todos los medios desean ocupar puestos gerenciales en la empresa. Es la meta final por la cual realizan todos sus esfuerzos.
• Ancla autónoma: es para quienes optan por trabajar de manera independiente, pues consideran a la empresa como allanadora de vidas privadas.
• Ancla de creatividad: es idónea para puestos en los que se realizan actividades tales como campañas .desarrollo de nuevos productos, etc. en las que innovación tiene especial importancia.
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El compromiso de las personas al tener reciprocidad aumentará en función de la satisfacción y reconocimiento de la empresa.
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Tema: Sistema de recompensas, planeación y desarrollo de la carrera. (Capítulo 12)
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