Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
совокупная ценность возможностей - Coggle Diagram
совокупная ценность возможностей
оценка эффективности
самым простым показателем явл. величина возврата инвестиций, но далеко не все инвестиции в архитектуру предприятия могут быть достаточно просто увязаны с конкретным потоком; однако предполагает короткий срок, который ограничен горизонтом проекта; не учитывает неопределенность и риск, поэтому многие полезные, сточки зрения автоматизации, ИТ-проекты могут не получить необходимого финансирования
total value of opportunity
рентабельность активов (ROA) и TVO (total value of opportunity) - ценность возможностей для бизнеса. Т.к. многие инвестиции в ИТ-архитектуру явл. долгосрочными, то использование такого показателя как ROA, позволяет более корректно учитывать увеличение капитализации компании. Показатель TVO позволяет связать реализацию данных проектов с расширениями возможностей бизнеса
применение методики
шаг 1
четкая формулировка названия и целей проекта и идентификация типа инвестиций
формулировка описания проекта, которое должно содержать общие бизнес-цели, инициативы и основную роль технологий в их достижении
шаг 2
оценка текущего состояния бизнеса, которое определяется в соответствии с некоторой моделью показателей, называемой моделью эффективности бизнеса
шаг 3
идентификация функциональных возможностей, реализуемых новыми технологиями
базовые сервисы - ИТ-сервисы. которые организация обязана иметь, а также требования к их характеристикам: гибкость, расширяемость, масштабируемость и т.д.
операционная поддержка и возможности снижения ТСО - эти возможности связаны с деятельностью самих ИТ-подразделений: стандартизация платформ, стандартизация поставщиков, стандартизация приложений и т.д.
прямые улучшения бизнеса - преимущества. которые напрямую получают бизнес-подразделения: уменьшение стоимости бизнес-процессов, их ускорение, эффективность работы сотрудников и т.д.
управление знаниями и информацией - связанные с этим преимущества достигаются за счет более эффективного использования, распространения и доступа к информации: улучшение доступа, повышение точности информации, улучшения в навигации и синтезе информации и т.д.
шаг 4
оценка влияния возможностей технологий на метрики, определенные в модели эффективности бизнеса
влияние на значение метрик, описанных в модели эффективности бизнеса
шаг 5
оценка финансовой составляющей проекта, определяемой с учетом совокупной стоимости владения, включая косвенные затраты
шаг 6
оценка возможностей конвертации технологических преимуществ от реализации проекта в ощутимые выгоды для бизнеса
стратегическое соответствие, влияние на бизнес-процессы, архитектура, прямая отдача, риски
шаг 7
оценка косвенных выгод и рисков, связанных с влиянием реализуемых решений на другие проекты в будущем
бизнес-риски, технологические риски, управленческие риски