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ANALISIS Y ELECCION DE LA ESTRATEGIA - Coggle Diagram
ANALISIS Y ELECCION DE LA ESTRATEGIA
NATURALEZA DEL ANALISIS Y LA ELECCION DE ESTRATEGIAS !
DETERMINAR LOS CURSOS DE ACCION ALTERNATIVOS MAS APROPIADOS PARA QUE LA EMPRESA LOGRE SUS OBJETIVOS Y SU MISION
LAS ESTRATEGIAS, OBJETIVOS Y MISION AUNADAS A LA INFORMACION ARROJADA POR LAS AUDITORIAS ECTERNAS E INTERNAS CONSTITUYEN LA BASE PARA GENERAR Y EVALUAR ESTRATEGIAS FACTIBLES
DEBE INVOLUCRAR A MUCHOS DE LOS DIRECTIVOS Y EMPLEADOS QUE FORMULARON LA DECLARACION DE VISION Y MISION, TAMBIEN A AQUELLOS QUE PARTICIPARON EN LAS AUDITORIAS
MODELO INTEGRAL PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
ETAPA DE ADECUACION
CONSTA DE CINCO TECNICAS QUE DEPENDEN DE LA INFORMACION DERIVADA DE LA ETAPA DE INSUMOS PARA COMBINAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS CON DEBILIDADES Y FORTALEZAS INTERNAS
MATRIZ BCG
MATRIZ IE
MATRIZ PEYEA
MATRIZ FODA
MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL
ETAPA DE DECISION
LOS PARTICIPANTES CALIFICAN LAS ESTRATEGIAS PARA LOGRAR UNA LISTA DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS
MATRIZ MCPE
ETAPA DE INSUMOS
CONSTITUYE EL INSUMO BASICO DE INFORMACION PARA LAS MATRICES DE ADECUACION Y DECISION
MATRIZ EFI
MATRIZ MPC
MATRIZ EFE
ASPECTOS CULTURALES DE LA ELECCION DE ESTRATEGIAS
ABARCA EL CONJUNTO DE CREENCIAS, VALORES, ACTITUDES, COSTUMBRES, NORMAS, PERSONALIDADES, HEROES Y HEROINAS QUE DESCRIBEN A UNA EMPRESA
LAS ESTRATEGIAS QUE REQUIEREN MENOS CAMBIOS CULTURALES SUELEN SER MAS ATRACTIVAS DEBIDO A QUE LOS GRANDES CAMBIOS SUELEN CONSUMIR MUCHO TIEMPO Y ESFUERZO
POLITICAS PARA LA ELECCION DE UNA ESTRATEGIA
GENERALIZACION
CAMBIAR EL ENFOQUE DE CUESTIONES ESPECIFICAS A OTRAS MAS GENERALES PUEDE AUMENTAR LAS OPCIONES DEL ESTRATEGA PARA GRANJEARSE EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL
ENFOCARSE EN CUESTIONES DE ORDEN SUPERIOR
AL ELEVAR UNA CUESTION A NIVEL SUPERIOR,MUCHOS INTERESES DE CORTO PLAZO PUEDEN POSPONERSE A FAVOR DE INTERESES A MAS LARGO PLAZO
GRADO DE SATISFACCION
LOGRAR RESULTADOS SATISFACTORIOS CON UNA ESTRATEGIA ACEPTADA POR TODOS ES MEJOR QUE NO LOGRAR RESULTADOS OPTIMOS CON UNA ESTRATEGIA IMPOPULAR
PROPORCIONAR ACCESO POLITICO EN CUESTIONES IMPORTANTES
PROPORCIONA A LOS ESTRATEGAS INFORMACION A LA QUE NO TENDRIAN ACCESO Y QUE PUEDE SER DE UTILIDAD PARA ADMINISTRAR LA CONDUCTA INTERVENCIONISTA
EQUIFINALIDAD
GENERAR NUEVAS ALTERNATIVAS PERO QUE TENGAN UN MAYOR POTENCIAL DE GANAR EL COMPROMISO
CUESTIONES DE GOBIERNO
EL GOBIERNO SE DEFINE COMO LA CARACTERISTICA DE GARANTIZAR QUE SE ESTABLEZCAN OBJETIVOS Y PLANES ESTRATEGICOS A LARGO PLAZO Y QUE SE CUENTE CON LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA APROPIADA PARA EL LOGRO DE ESTOS OBJETIVOS
CUMPLIMIENTO DE LAS PRESCRIPCIONES LEGALES
CONSIDERACIÓN DE LOS INTERESES DE LOS ACCIONISTAS
CONTROL Y VIGILANCIA DE LA ADMINISTRACION
PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
