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Dirección, cultura y clima
organizacional - Coggle Diagram
Dirección, cultura y clima
organizacional
Dirección
Orientación: La dirección también considerada como la actividad que consiste en encaminar las acciones de una empresa, una organización o una persona.
Órgano: La dirección es la función propia de los órganos de gobierno dentro de la estructura organizativa de una empresa, centro o institución.
Factor: Es un aspecto fundamental de toda organización y uno de los factores que con mayor peso inciden en los niveles de eficacia, que en cada caso, se pretenden alcanzar.
El término director refiere a aquella persona que tiene a su cargo la conducción de diferentes organismos o instituciones, su función es dirigir al personal o los individuos que se encuentran a su cargo y guiarlos de la mejor manera hacia la satisfacción del objetivo fijado.
La dirección escolar constituye uno de los capítulos que más interés ha despertado en los últimos años en el campo educativo.
Participación escolar: en muchos sistemas escolares se han instituido las estructuras participativas destinadas a aportar soluciones a los graves problemas y crisis que se plantean.
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Cultura
organizacional
La cultura organizacional es el sistema de valores, creencias, normas y hábitos compartidos que rige la interacción de los elementos de una organización.
La cultura organizacional, algunas veces denominada corporativa, refleja las visiones comunes acerca de la forma en que hacemos las cosas aquí, en esta organización.
Símbolos: son los nombres, los logotipos y las características físicas que constituyen la imagen de una organización.
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Ideologías: son las creencias, los principios morales y los valores de la organización que sientan las bases para la toma de decisiones.
Existen también tres aspectos de la cultura organizacional que analizan el efecto que ésta tiene en una organización determinada.
Dirección: Se refiere al grado en que una cultura apoya, más de lo que interfiere con la posibilidad de alcanzar las metas organizacionales.
Fuerza: Grado en el que los miembros aceptan los valores y otros aspectos de la cultura organizacional.
Difusión: Medida en la cual la cultura es diseminada entre los miembros de la entidad, como visión opuesta a las culturas que se dispersan de forma irregular.
Efectos:
Positivo - Cuando apoya las metas de la organización, es compartida con amplitud y está profundamente interiorizada en los miembros de la organización.
Negativo - Ampliamente compartida e interiorizada, pero influye en los comportamientos en sentidos que no se dirigen a lograr las metas de la organización y, en muchos casos, hasta interfieren con las mismas.
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Clima
organizacional
Ámbito psicológico que resulta de los comportamientos, los modelos de gestión y las políticas empresariales, y que se refleja en las relaciones interpersonales.
Elementos internos y externos:
Comunicación
Objetivos
Motivación
Reconocimientos
Beneficios
Motivación
Creatividad
Participación
Liderazgo
Reconocimiento
Responsabilidad
El clima existente diagnostica un razonable grado de aciertos, las causas de las insatisfacciones, las angustias, las frustraciones, las tensiones y las ansiedades que brotan en el ambiente interno de las organizaciones, así como su grado de intensidad y de frecuencia.
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