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1.1 Elementos de la planeación estratégica - Coggle Diagram
1.1 Elementos de la planeación estratégica
Administración estratégica:
Evalúa, define y lleva a cabo las estrategias de un negocio, empresa u organización.
Genera una ventaja competitiva con respecto a la competencia.
Realiza el análisis situacional de una organización.
Formula e implementa la estrategia de la organización.
Contempla aspectos internos y externos de la organización.
Estrategia:
busca alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización.
Indicador de seguimiento
Meta
Plazo
Responsable
Objetivo
Ventaja competitiva:
Característica de una empresa, que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir.
Segmento de Mercado:
Segmentación enfocada a diferenciación
Segmentación enfocada a liderazgo en costos
Sector Completo
Diferenciación de producto
Liderazgo en costos
Liderazgo estratégico:
potencial de un gerente para expresar una visión estratégica para la organización, o una parte de la organización, y para motivar y persuadir a otros a adquirir esa visión.
Capacidades:
Compasión
Autocontrol
Motivación
Habilidades sociales y autoconciencia
Perspectiva
Saber delegar y autorizar
Actualización
Lealtad
Confiabilidad
Características:
Actitud. Crea una conciencia en otros de su rol
Trabajo en equipo
Coaching
Desempeño superior:
Proceso de generación de datos comerciales.
Construir confianza con potenciales clientes
Nutrir los datos de prospectos en diferente momentos del ciclo de decisión
Educar a los prospectos acerca de cómo y por qué su compañía es diferente del resto de los competidores
Ser escalable de manera que pueda manejar muchas leads con un esfuerzo incremental de recurso
Atraer mayor cantidad de prospectos eficientemente y a menor costo
Generar más ventas con menos costos y menos esfuerzo
Competencia distintiva:
Competencia central de negocio o competencia clave (Core Business), es la actividad capaz de generar valor y que resulta necesaria para establecer una ventaja competitiva beneficiosa para la organización. es una de las fases fundamentales que permiten a una organización decidirse en la simplificación de sus procesos y alineación empresarial
Rentabilidad:
Se usa para determinar el alcance de las ganancias en relación con el tamaño de la empresa. En pocas palabras: es una medida de la eficiencia que determina el éxito o fracaso de una inversión.
Gastos
Permanencia
Precio
Medición de rentabilidad
Ventas
Innovación:
Proceso de hacer que un producto sea nuevo o mejor, brindar algún servicio o acción de una nueva manera y, también debe incluir el concepto de mejora.
Innovación de modelo de negocio
Modelo de innovación de la industria
Innovación del modelo de Ingresos
Benchmark:
proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas.
Tipos
Interno
Funcional
Competitivo
Etapas
Análisis
Acción
Datos
Seguimiento
Planificación
Cadena de valor
: modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio.
Actividades Primarias
3.- Logística de salida
4.- Marketing y ventas
2.- Operaciones
1.- Logística de entrada
5.- Servicio
Actividades secundarias
3.- Gestión de recursos humanos
4.- Infraestructura
2.- Desarrollo tecnológico
1.- Adquisición
