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Comportamiento y estilos de liderazgo - Coggle Diagram
Comportamiento y estilos de liderazgo
Cuadrícula gerencial
Un enfoque bien conocido para definir los estilos de liderazgo es la cuadrícula gerencial, desarrollada hace decenios por Robert Blake y Jane Mouton.
Con base en investigaciones previas que
mostraron la importancia de que los gerentes se interesen en la producción y las personas
Esta cuadrícula se ha utilizado como un medio para capacitar a los gerentes e
identificar varias combinaciones de estilos de liderazgo.
Dimensiones de la cuadrícula
La cuadrícula tiene dos dimensiones: interés por la gente e interés por la producción.
El interés por la producción
incluye la actitud de un supervisor hacia una amplia variedad de temas:
calidad en las decisiones de política, procedimientos y procesos, creatividad de la investigación,
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El interés por las personas
se interpreta de forma amplia e incluye: el grado de
compromiso personal
para la consecución de metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores,
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Los cuatro estilos extremos
Administración empobrecida(1.1)
Los gerentes se interesan muy poco por las personas o la producción
y tienen una participación mínima en sus tareas
por cualquier lado que se lo vea, han abandonado
sus cargos
Gerentes de equipo (9.9)
Muestran en sus
acciones el mayor interés posible por personas y producción.
Son capaces de combinar las necesidades de producción de la empresa con las de los individuo
De club campestre (1.9)
los administradores tienen poco o ningún interés por la producción
y sólo se interesan en las personas:
promueven un ambiente en el que todos están relajados, son amistosos y felices
y nadie se interesa
por hacer un esfuerzo coordinado para alcanzar las metas de la empresa
Déspotas del trabajo (9.1)
sólo se interesan en desarrollar una operación eficiente
con poco o ningún interés por las personas, y que son bastante
despóticos en su estilo de liderazgo.