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VI. ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA, LIZIANE MONTEIRO RAMOS - Coggle…
VI. ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Naturaleza
Clasificación
2 = podría implementarse
3 = debería implementarse
1= no debe implementarse
4 = definitivamente debe implementarse
Proceso
Determinar
Costos
Beneficios
Disyuntivas
Desventajas
Ventajas
Involucrar
Empleados
Representantes Departamentos
Directivos
Representantes Divisiones
Generación/evaluación estrategias
Modelo Integral
Etapas
2 - Etapa de adecuación
Generar estrategias
Factores claves
Internos
Externos
Matriz FODA
Matriz PEYEA
Matriz BCG/ crecimiento - participación
Matriz IE
Matriz estrategia principal
3 - Etapa de Decisión
Matriz CPE
Resultados etapa 2
Elección objetiva etapa 3
Insumos etapa 1
Evaluar estrategias
Atractivo de cada estrategia
Lista jerarquizada
Análisis secuencial
Integración FI/FE
1 - Etapa de Insumos
Matriz EFI
MPC
Matriz EFE
Información básica
Cuantificar la subjetividad
Intuición
Tomar pequeñas decisiones
Ponderación y calificación
Matrices
FODA
FA
Amenazas Externas
Fortalezas
DA
Debilidades Internas
Amenazas Externas
Tácticas Defensivas
FO
Evitar Amenazas
Superar Debilidades
Oportunidades Externas
Fortalezas Internas
DO
Debilidades
Oportunidades
PEYEA
Cuadrantes
Conservador
Competencias Básicas
No asumir riesgos
Defensivo
Recorte de gastos
Desinversión
Liquidación
Diversificación relacionada
Agresivo
Aprovechar OE
Superar DI
Excelentes condiciones
Competitivo
Penetración de mercado
Desarrollo de producto
Integración
Hacia Atrás
Hacia Adelante
Horizontal
Desarrollo de mercado
BCG - Participación mercado
Diferencias entre divisiones
Tasa crecimiento de la industria
Cartera de negocios
Comportamientos divisiones
Divisiones
Cuadrantes II
Estrellas
Cuadrante III
Vacas lecheras/ de dinero
Cuadrante I
Interrogantes/ incógnitas
Cuadrante IV
Perros
IE
Dimensiones claves
Puntaje EFE
Puntaje EFI
Regiones
Casillas I, II y IV
Intensiva
Integración
Casillas III, V y VII
Conservar
Mantener
Casillas Vi, VIII y IX
Cosecha
Desinversión
Estrategia Principal
Cuadrante I
Integración hacia atrás
Integración hacia adelante
Desarrollo de producto
Integración Horizontal
Diversificación relacionada
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
Cuadrante III
recorte de gastos
Diversificación relacionada
Diversificación no relacionada
Desinversión
Liquidación
Cuadrante II
Liquidación
Desinversión
Integración Horizontal
Desarrollo de producto
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
Cuadrante III
Diversificación no relacionada
Alianzas estratégicas
Diversificación relacionada
Aspectos Culturales
Cultura
Dimensión Humana
Conjunto de valores
Inspira compromiso
Productividad
Facilidad y rapidez cambios
Fundamento de la excelencia o fracaso
Esencia de la empresa
Políticas
Responsabilidad estrategas
Alimentar concepto equipo
Ganarse apoyo
Guiar coaliciones
Decisiones estratégicas
Administrar relaciones políticas
Perfil político bajo
Política del momento
Tácticas
Grado de satisfacción
Cuestiones orden superior
Equifinalidad
Generalización
Acceso político cuestiones importantes
Cuestiones Gobierno
Políticas Compensación
Deberes junta Directores
Promoción derechos
Consideración Intereses
Cumplimiento prescripciones legales
Control y vigilancia
Recesión
Reducción crediticia
LIZIANE MONTEIRO RAMOS