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Análisis y elección de la estrategia - Coggle Diagram
Análisis y elección
de la estrategia
Modelo integral para la formulación de estrategias
pueden integrarse en un modelo de toma de decisiones de tres etapas
etapa 1
del modelo de formulación está integrado por las matrices EFE, EFI y de perfil competitivo (MPC)
etapa 2
llamada etapa de adecuación, se enfoca en generar estrategias
alternativas factibles mediante la alineación de los factores clave, tanto internos como externos
etapa 3
etapa de decisión, comprende una sola técnica, la matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Etapa de los insumos
presentan los procedimientos para desarrollar las matrices EFE, EFI y MPC
EFE
EFI
MPC
Etapa de adecuación
Se realiza la organización entre sus recursos y habilidades internas y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos
La etapa de adecuación
del modelo de formulación de estrategias consta de cinco técnicas
La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)
ayuda a los directivos a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
estrategias FO (fortalezas oportunidades)
son las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades externas
estrategia DO (debilidades-oportunidades),
buscan superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas
estrategias FA (fortaleza amenazas)
utilizan las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas
DA (debilidades-amenazas)
son tácticas defensivas cuyo propósito es reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas
Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
Los ejes de la matriz
PEYEA representan dos dimensiones interna
(la fuerza financiera [FF]
la ventaja competitiva [VC])
dos dimensiones externas (la estabilidad del entorno
[EE]
la fuerza de la industria [FI]
estos cuatro factores constituyan las determinantes más importantes de la posición estratégica general de una organización
la matriz PEYEA debe adaptarse a la organización que se está estudiando y, en la medida de lo posible, estar basada en información objetiva.
Los pasos necesarios para desarrollar una matriz PEYEA son:
Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
La matriz BCG (conocida también como matriz de crecimiento-participación)
representa:
las diferencias entre divisiones
su participación relativa en el mercado y de la tasa
de crecimiento de la industria
es una matriz de crecimiento que se utiliza para evaluar el atractivo de la cartera de productos de una empresa.
características de la matriz BCG
Interrogantes o incógnitas:
Son productos con un crecimiento elevado, pero con una participación débil en el mercado
Estrellas:
tienen un alto crecimiento y una alta participación de mercado
representan las mejores oportunidades de crecimiento y rentabilidad a largo plazo para la empresa
Vacas lecheras
Se trata de productos con una alta cuota de mercado y una baja tasa de crecimiento
vaca lechera se debilita, el recorte de gastos o la desinversión podrían ser las estrategias más adecuadas
Perros
Tiene un bajo crecimiento de mercado y también una baja cuota de mercado
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Matriz interna-externa (IE)
representa las diferentes divisiones de una organización en un modelo de
nueve casillas
La matriz IE es similar a la matriz BCG
muestran en un diagrama esquemático
entre las matrices BCG e IE hay algunas diferencias:
En primer lugar, los ejes son distintos
la matriz IE requiere más información acerca de las divisiones que la matriz BCG, y las implicaciones estratégicas de cada una varían significativamente
La matriz IE se basa en dos dimensiones clave
los puntajes de valor totales de la matriz MEFI sobre el eje x y
los puntajes de valor totales de la matriz MEFE en el eje
La matriz IE puede dividirse en tres regiones principales
La primera región está conformada por las casillas I, II y IV
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La segunda región corresponde a las casillas III, V y VII;
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la tercera región está compuesta por las casillas VI, VIII y IX
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Matriz de la estrategia principal
Es una herramienta popular para formular estrategias alternativas
esas herramientas nos ayuda a seleccionar la estrategia adecuada a cada uno de los productos/servicios de la empresa o a cada una de sus líneas o unidades de negocio.
En el cuadrante I
de la matriz de la estrategia principal se encuentran en una excelente posición estratégica
En el cuadrante II
deben evaluar seriamente su enfoque actual de acercamiento al mercado
En el cuadrante III
compiten en industrias de lento crecimiento y tienen
una posición competitiva débil
las empresas del cuadrante IV
tienen una sólida posición competitiva pero se encuentran en una industria de lento crecimiento
La matriz de la estrategia principal
Etapa de decisión
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva
con base en los factores críticos para el éxito, "internos y externos", identificados con anterioridad
comprende la etapa 3 del modelo analítico de formulación de estrategias
La MCPE utiliza el análisis de los insumos realizado en la etapa 1
los resultados de la
adecuación que se lleva a cabo en la etapa 2
para efectuar una elección objetiva entre las estrategias alternativas
la MCPE
las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE
las matrices EFI, EFE
en otras palabras son las matrices
Existen los seis pasos requeridos para desarrollar una MCPE:
Paso 1:
Hacer una lista de las oportunidades/amenazas externas y de las fortalezas/debilidades internas clave en la columna izquierda de la MCPE
Paso 2:
Asignar una ponderación a cada uno de los factores internos y externos clave.
Paso 3;
Examinar las matrices (de adecuación) creadas de la etapa 2, e identificar las estrategias alternativas cuya implementación debe considerar la organización.
Paso 4
: Determinar el puntaje de atractividad (PA),
Paso 5
: Calcular la calificación del atractivo
Paso 6
:Obtener la calificación total del atractivo
Características positivas y limitaciones de la MCPE
Es que posibilita el análisis secuencial o simultáneo de los conjuntos de estrategias
Otra característica positiva de la MCPE
es que exige que los estrategas integren los factores internos y externos pertinentes al proceso de toma de decisiones.
resalta la importancia de las relaciones que afectan las decisiones estratégicas
implica tomar varias
decisiones subjetivas
tiene la capacidad de adaptarse a las características de prácticamente todo tipo de organización, pequeña, grande otros
Aspectos culturales de la elección de estrategias
Todas las organizaciones tienen una cultura
La cultura abarca el conjunto compartido de valores
creencias
La cultura constituye la única forma en que la organización hace negocios.
Las estrategias que requieren menos cambios culturales pueden ser más atractivas
debido a que los
grandes cambios pueden consumir mucho tiempo y esfuerzo
actitudes
normas
personalidades
héroes y heroínas
