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T6: ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Naturaleza
Generación y selección de estrategias
Participación
Escribirlas
Clasificación
1=no debe implementarse
2=podría implementarse.
3=debería implementarse
4=definitivamente debe implementarse
M. integral para formulación de estrategias
Etapa 1:
de los insumos
EFE
EFI
Modelo de perfil competitivo
Etapa 2:
de adecuación
Estrategias alternativas
FODA
PEYEA
Mtriz de crecimiento-participación
IE
Matriz estrategia principal
Posición competitiva
Crecimiento del mercado
Etapa 3:
de decisión
Matriz cuantitativa de planificación estratégica
Utiliza la información E1
Evalúa las estrategias identificadas E2.
Ofrece una base neutral
Características positivas
Análisis simultáneo de estrategias
Integración de
F. internos
F. externos
Limitaciones
Fundamente sus supuestos
intuición
Decisiones subjetivas
Calidad en función de la información
Aspectos culturales
Cultura
Conjunto compartido
Valores
Creencias
Actitudes
Costumbres
Normas
Héroes que describen una empresa
Éxito de una estrategia
apoyo de la cultura empresarial
Menor cambio cultural
Rapidez y facilidad
Políticas
Internas
Afectan la elección
Cuidar de sí mismos
Después la organización
Desarrollo de coaliciones
Desarrollar el entusiasmo
Espíritu corporativo
Equifinalidad
Caminos distintos
Grado de satisfacción
E. aceptada por todos.
Generalización
Enfoque
Orden superior
Proporcionar acceso político
Mandos medios
conducta intervencionistas
Cuestiones de gobierno
Actos
Vigilancia
Protección
Desempeño integral
Objetivos a largo plazo
Directivos
Tiempo
Conocimientos
Compromisos
