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Análisis y elección de la estrategia, image, image, image, image, image,…
Análisis y elección de la estrategia
Naturaleza del análisis y la elección de estrategias
Generación y evaluación de estrategias alternativas
Seleccionarlas para implementarlas
propósito
determinar los cursos de acción
lograr objetivos y la misión
Proceso de generación y selección de estrategias
Determinar
disyuntivas
costos
desventajas
beneficios
ventajas
identificación y evaluación de estrategias alternativas
debe involucrar
directores
empleados
representantes de cada departamento y división
comprender y comprometerse
con lo que esta haciendo la empresa
con el cumplimiento de objetivos
Participantes deben contar con
información de auditoría interna y externa
Modelo integral para la formulación de estrategias
aplicable
organizaciones
de todo tamaño
de todo tiipo
tres etapas
etapa 2
técnicas utilizadas
PEYEA (posición estratégica y evaluación de la acción)
BCG (matriz del Boston Consulting Group)
FODA
IE (matriz interna-externa)
matriz de la estrategia principal
denominada
etapa de adecuación
enfocada en
generación de estrategias alternativas
mediante factores clave
internos
externos
etapa 3
comprende una técnica
MCPE (matriz cuantitativa de la planificación estratégica)
denominada
etapa de decisión
utiliza información de etapa 1
para evaluar estrategias de etapa 2
etapa 1
integrado por
matriz EFI
matriz EFE
matriz de perfil competitivo (MPC)
denomminada
etapa de insumos
resume información básica
para formulación de estrategias
Las 9 técnicas del modelo
exigen la integración de
análisis
tuición
Estrategas toman las decisiones estrategicas
no las herramientas
Etapa de insumos
datos arrojados por las 3 matrices
constituyen el insumo básico de información
para etapas de adecuación y decisión
necesario usar tuición
para ponderar y calificar
tomar pequeñas decisiones en esta etapa
respectos a los factores internos y externos
permite generar y evaluar con mayor eficacia
Etapa de decisión
MCPE
evaluar de manera objetiva
las estrategias alternativas
exige una buena intuición
columna izquierda
lista factores internos y externos (etapa 1)
fila superior
estrategias alternativas (etapa 2)
componentes
factores clave
ponderaciones
alternativas estratégicas
puntaje de atractivo (PA)
calificación del atractivo (CA)
calificación total del atractivo (CTA)
Etapa de adecuación
BCG
llamada tambien
matriz de crecimiento - participación
4 cuadrantes
II
estrellas
III
vacas lecheras o vacas de dinero
I
interrogantes o incógnitas
IV
perros
IE
similar a la BCG
dos dimensiones claves
puntajes ponderados totales de EFI (x)
puntajes ponderados totales de EFE (y)
tres regiones principales
casillas I, II y IV
crecer y construir
casillas III, V y VII
conservar y mantener
casillas VI, VIII y X
cosecha o desinversión
PEYEA
4 cuadrantes
superior izquiiero
conservador
superior derecho
agresivo
inferior izquierdo
defensivo
inferior derecho
competitivo
ejes
dimensiones internas
fuerza financiera (FF)
ventaja competitiva (VC)
dimensiones externas
estabilidad del entorno (EE)
fuerza de la industria (FI)
Matriz de la estrategia principal
dos dimensiones de valoración
posición competitiva
crecimiento del mercado
cuatro cuadrantes
II
evaluar su enfoque al mercado
III
crecimiento lento, posición competitiva débil
I
excelente posición estratégica
IV
solida posición, pero industria de lento crecimiento
FODA
ayuda a desarrollar 4 tipos de estrategias
DO (debilidades - oportunidades)
FA (fortalezas - amenazas)
FO (fortalezas - oportunidades)
DA (debilidades - amenazas)
expresarlas en términos cuantitativos
Aspectos culturales de las estrategias
cultura
conjunto de valores, creencias, actitudes, costumbres, normas, héroes y heroínas que describen a una empresa
ver administración estratégica
resulta benefico
se basan en productos culturales
estrategias mas atractivas
mientras menos cambios culturales requieran
Políticas para la elección de una estrategia
las politicas
afectan la elección de estrategias
en organzaciones
estrategas
principal responsabilidad
desarrollo de coaliciones, alimentar concepto de equipo y ganarse apoyo de personas
Para estrategias efectivas y ganarse el compromiso interno de la organización
tácticas
Equifinalidad
Grado de satisfacción
Generalización
Enfocarse ene cuestiones de orden superior
Proporcionar acceso político en cuestiones importantes
