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O Poder das Organizações / As práticas de poder na gestão RH
Poder
Transpassa as práticas cotidianas
Práticas ideológicas que ocultam o real objetivo
Lucro
Dá sentido as demais práticas da organização
nível econômico
Vantagens concedidas em troca de trabalho
nível político
conformidade às regras e aos princípios
Hierarquia/Poder
nível psicológico
domínio do inconsciente
nível ideológico
Objetiva o lucro e dominação
Legitima
Legitima
Condutas
Princípios
Regras
Processos
Outros aspectos
Objetivação: confronta os indivíduos, competem entre si
Desterritorialização: separa das suas raízes
Canalização: energia para o trabalho
Abstração: reduz relações sociais à lógica do dinheiro
Contribuem para os mesmos efeitos
Mediação
Permite estudar a subordinação TRAB>EMP
Pluridimensional
Dispositivos
São artefatos, processos, ferramentas
Normalmente pluridimensionais
Entrevista de avaliação do conselho
Realizado anualmente
Exemplifica a falsa neutralidade
Elaborado pela pela empresa
Protege o indivíduo baseado nos interesses da instituição
Avaliado pelo trabalho e beneficiado pelo olhar da empresa
Sentimento de ser ouvido
Menos eficaz ao subir hierarquicamente
GRÁFICO
Objetivação: medição da performance x $$$
Legitimação: basea-se na escuta do trabalhador
Individuação: entrevista individual para evitar movimentos coletivos
Canalização: o trabalhador focado nas metas
Psicológico: o lugar da escuta promove a dominação
Mediação, prática ideológica, além de outros processos
Dispositivos de objetivação
Nível
Todas funções min e MAX
Sigilo
Evita reivindicações coletivas e comparações
Estimular a ambição individual
Crescer depende mais do empregado
Os quadros de alto potencial
Objetivamente determina a posição na lista
Secretas
São listas preparadas para definar as pessoas que ocuparão os cargos mais altos na hierarquia
Levando em conta o profissional, psicológico e a pessoa
Clube 100%
Reúne todos indivíduos que alcançaram as metas
Time de Elite
Provocar o desejo nos outros
Oculta o verdadeiro objeto de Lucro/Metas
A pessoa passa a ser reconhecido, não pelo o nome, mas 100%
Pesquisas de opinião
Visa medir a sanidade dos indivíduos
Forma uma imagem do trabalhador em relação a empresa
Porém os resultados podem ser manipulados > boa imagem
Instrumento de medição e controle, submissão
Admissão
Submetido ao sistema
Quanto se ajusta
Nada é de graça
Falsa aparência de mérito
Vende a imagem de fazer parte de uma elite
Empresa de qualidade
primeiro passo na jornada
Acredita que os problemas só podem ser dominados a partir dos números
Quantificar, é uma forma de poder
Dispositivos de desterritorialização
Estágios
Levar funcionário para outras unidades
Tirar do seu ambiente
Avaliar a capacidade de mudança
Fortalecer o espírito "da empresa"
Acelera a desterritorialização
Bem recompensado e mantem-se distante da família
100% dedicado ao trabalho
Renuncia à família e fidelidade à empresa
Forma dura, mas que permite crescimento
As mudanças
Favorecem a desterritorialização
Torna o funcionário mais dependente da empresa
Como: Mobilidade perpétua
Linguagem
Opera em dois níveis
Falar idioma diferente
Falar a linguagem técnica
Fortalecendo como funcionário, antes mesmo de ser cidadão americano ...
Ambição de substituição da sociedade local
Política de emprego
Admitir jovens que trabalharão até à aposentadoria
Jovens sem experiência são fáceis de moldar
Perder um funcionário pode ser malvisto
Manter a imagem de infelicidade para os que partem
Os que aposentam fazem parte do "álbum de família"
Mecanismos que visam separar o trabalhador das origens e adequar aos interesses da empresa
O nome da família não é o mais importante
Dispositivos de individuação
Competição na obscuridade
Favorece o individualismo e isolamento
Para isto cria objetivos personalizados
Provoca a superação dos próprios limites
Mantém política de segredo
Evita comparações
Não fica clara a posição dentro da rede
ou posição hierárquica
Expressão individual das reivindicações
A contestação é desejável para construir uma imagem
DIREITO DE APELAÇÂO: oferece a possibilidade de acesso direto ao alto-escalão da empresa
FALAR FRANCO: permite registrar a suas queixas no papel, anonimato e a resposta pode ser publicada jornal
Manter a ideia que pode dizer tudo
Contestar não restringe as regras, mas questiona quem aplica
Antecipação das reivindicações
Antecipar problemas
Não transparece ceder à pressão social
Cria a imagem de contribuição para a felicidade dos indivíduos
Dispositivos utilizados
medir nível de motivação
comissões de trabalho
Cria pacotes de benefícios
Inconscientemente o trabalhador fica grato e deseja retribuir
Salários articulados com outras empresas
Mobilidade perpétua
Favorece ao máximo a mobilidade Vertical e Horizontal na organização
Evita apropriação do poder
Evita cristalização de interesses coletivos
Reforça o individualismo
Todos são substituíveis
Por criar uma percepção de melhoria
Enquanto o trabalhador muda a empresa mantêm-se no controle estático de seus interesses
Ato de evitar e o controle das formas coletivas de reinvindicações
Favorecer a expressão individual
Neutralizar ações coletivas
Manter as regras
Forma de organização para reduzir grupos de se estabelecerem
Evitar críticas contrárias
Abstração
Forma de distanciar da realidade
Mediação
O trabalhador perde seu sobrenome
Reconhecido pelo crachá
Sair da empresa é perder tudo que o cerca
Oculta o verdadeiro objeto, o lucro
Todos os elementos são quantificados financeiramente
O trabalho humano e seus resultados são reduzidos a seu valor de troca
O indivíduo é reconhecido pelos objetivos
Subjetivação
Reconhecimento pelas entregas
Promoção de cargos
Impacto na remuneração
A automação da coleta de dados
O trabalhador motiva-se pelo o que pode fazer no futuro $$$
Dispositivos de canalização
Necessidade de reconhecimento
Vencer é o meio de reconhecimento
O trabalhador se reconhece a partir das suas entregas
Materialização do "EU" construído a partir do modelo da empresa
Valorização do sucesso
O sucesso preenche o vazio de ser reconhecido
Desenvolvimento da carreira
Troca dos valores pessoais pelos profissionais
Provoca a necessidade de atualizar-se, não ser obsoleto
Eterna busca pelo o que poderíamos "ter"
Deslocamento dos objetivos econômicos para plano psicológico
A empresa não deixa explícito
Trabalho troca por $$$
que Para vencer, ser melhor
O trabalho é meio
Cria estímulos, jogo
Eficaz
Consciente ou inconsciente
Alucinação do desejo
Progressão de carreira como mecanismo para antecipar a satisfação
A promessa de algo melhor
Estimular a energia
Adiar a progressão
Aumenta o empenho
Angústia dos 45
A tensão permanente leva a um estado insuportável
Limitar ambições atenua a energia
Diminuir a satisfação leva um movimento contrário
Escanteio
sanção: retardar a queda do rendimento
recompensa: manifestação pública
Aposentadoria
Ilusão do poder ou poder da ilusão
Carreira > ilusão de poder
Subir na carreira > o poder da ilusão
Promove força de trabalho
Obrigação de vencer oculta a obrigação de trabalho
Pacto com diabo
Fortalece o profissional
Abafa o indivíduo, pessoal
Formas de centralizar as energias ao trabalho
Desenvolver a carreira individual
Desejo de crescer
Necessidade de vencer