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Análisis y elección de la estrategia 10558105-mano-la-elección-de-la…

- - - - Se enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de los factores clave internos y externos
        
        Usa la matriz FODA, Matriz PEYEA, Matriz BCG, la matriz interna-externa (IE), y la matriz de la estrategia principal
    - - Utiliza la información para evaluar las estrategias alternativas factibles identificadas y elige estrategias específicas.
    - - Se resume a la información básica para formular estrategias
        
        Integrada por matrices EFE, EFI Y MPC
- - - - Representa gráficamente las diferencias entre divisiones, en términos de su participación relativa en el mercado y de la tasa de crecimiento de la industria
        
        Tiene 4 divisiones en 4 cuadrantes
        
        Cuadrante 2: Estrellas
        
        Representan las mejores oportunidades de crecimiento y rentabilidad a largo plazo para la empresa
        
        Cuadrante 3: Vacas lecheras
        
        Alta participación relativa en el mercado, pero compiten en una industria de bajo crecimiento
        
        Cuadrante 1: Interrogantes
        
        Baja participación relativa en el mercado, pero compiten en industria de alto crecimiento
        
        Cuadrante 4: Perros
        
        Baja participación relativa en el mercado y compiten en una industria de lento crecimiento o de crecimiento nulo
    - - Representa las diferentes divisiones de una organización en un modelo de nueve casillas
      - Requiere más información acerca de las divisiones
      - Se basa en dos dimensiones clave
        
        Puntajes totales ponderados de EFI (Eje X)
        
        De 1,0 - 1,99 indica posición interna débil
        
        De 3.0 a 4.0 es fuerte
        
        Puntajes totales ponderados de EFE (Eje Y)
        
        De 1,0 - 1,99 indica posición interna débil
        
        De 3.0 a 4.0 es fuerte
      - Se divide en 3 regiones
        
        Casillas 3, 5 y 7
        
        Posición de conservar y mantener
        
        Casillas 6,8 y 9
        
        Posición de cosecha o desinversión
        
        Casillas 1,2 y 4
        
        Posición de crecer y construir
    - - Es un modelo de cuatro cuadrantes que indica cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización
        
        Cuadrante estrategia conservadora
        
        Cuadrante estrategia defensiva
        
        Cuadrante estrategia agresiva
        
        Cuadrante estrategia competitva
      - Posee 4 ejes
        
        Fuerza financiera (Interna)
        
        Rendimiento sobre la inversión, Apalancamiento, Liquidez, Capital de trabajo, Flujo de efectivo, Rotación de inventarios, Utilidades por acción
        
        Ventaja competitiva (Interna)
        
        Participación de mercado, Calidad del producto, Ciclo de vida del producto, Lealtad del cliente, Utilización de la capacidad
        
        Estabilidad del entorno (Externa)
        
        Cambios tecnológicos, Tasa inflacionaria, Variabilidad de la demanda, Rango de precios de los productos
        de la competencia, Barreras de ingreso al mercado
        
        Fuerza de la industria (Externa)
        
        Potencial de crecimiento, Potencial de utilidades, Estabilidad financiera, Grado de apalancamiento, Utilización de recursos
    - - Sirve para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones pueden hallar su lugar en uno de los cuatro cuadrantes de estrategias de esta matriz
      - Se basa en 2 dimensiones
        
        Posición competitiva
        
        Crecimiento del mercado
      - Posee 4 cuadrantes
        
        Cuadrante 2: Deben evaluar su enfoque actual de acercamiento al mercado
        
        Cuadrante 3: Compiten en industrias de lento crecimiento y tienen una posición competitiva débil
        
        Cuadrante 1: Excelente posición estratégica
        
        Cuadrante 4: Tienen una sólida posición competitiva pero se encuentran en una industria de lento crecimiento
    - - Herramienta de adecuación que ayuda a los directivos a desarrollar 4 tipos de estrategias:
        
        Estrategia DO
        
        Busca superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas
        
        Estrategia FA
        
        Utiliza las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas
        
        Estrategia FO
        
        Son las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades externas
        
        Estrategia DA
        
        Son tácticas defensivas cuyo propósito es reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas