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專案管理, 管理重點 - Coggle Diagram
專案管理
經費管理
What
設計
製造
試驗/驗證
外包(合約)
物資採購
人力
預算管理
編列
執行與控制
結算與審計
分析與獎懲
(研發)資源共用
(訊息)溝通協調
監督檢查
結算驗收
激勵獎懲
技術狀態管理
技術狀態控制
更改
變更程序
表單
偏離(製造前)
申請(核准)
超規(製造後)
申請(核准)
技術標示:建立baseline
技術紀錄(文件，書面)
技術審核
產品功能(設計)
產品狀態(製造)
產品保證
工程文件
設計文件，加工文件，圖面
物資配套清單
測試，試驗文件
生產紀錄
關鍵項目控制紀錄
問題處理紀錄
技術狀態(configulation)控制
產品驗收文件
組織: 產品保證人員同時report給專案擔當以及品質擔當(高層)
管甚麼:
管關鍵項目
管關鍵特性
管工程文件
風險管理 ISO31001
What
低成熟度技術
低成熟度產品
低成熟度團隊
低成熟度組織
非自控技術項目
How
文化
責任
管理
風險識別
風險分析
風險評估
風險應對
控制
規避
轉移
接受
風險追蹤
訊息管理
When
工程體
飛行體
發射任務
範圍管理
分解
產品分解 PBS
工作分解WBS
組織分解OBS
資源分解RBS
工作包 WP
流程:規劃範圍
收集需求
範圍定義
創造WBS視圖
確認範圍
控制範圍(基線)
進度管理
人力資源管理
外購項目管理
資訊與溝通管理
管理重點
工程體
產品(料件與測試設備備齊)
技術(工藝與檢驗，測試，可靠度)
管理 (產品保證，大試驗需求規劃)
飛行體
管理
大系統狀態
過程檢查
long LT的提前備料
產品(飛行體投產，軟體版本控制，關鍵元件提前採購)
技術(baseline 管理，測試報告建立，飛控文件)
發射
產品: 運送狀態確認，GSE，氧化劑管理
技術:發射組裝測試文件
大系統接口文件
發射場操作文件
管理:
確保測試項目與正樣相同
確保工具設備與正樣相同
確保人員經過良好訓練
與發射場的接口協調
危險品的管理要求
技術狀態變更
1.論證充分
2.各方認可
3.試驗驗證
4.審批完備
5.落實到位
出廠前總結
2,3類設計變更清單
軟體與韌體狀態控制
偏離與超規統計分析與確認
(實體)組裝，運輸，電纜接頭保護，備分材料