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PLAN DE NEGOCIOS, ARRIAGA SALAZAR BRANDON :smiley:, TURISMO 7MO 2
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PLAN DE NEGOCIOS
NATURALEZA DEL
PROYECTO
Es necesario definir en forma concisa, la esencia del negocio.
Objetivo
Misión
Porque se considera justificable el desarrollo
A través de la definición de la naturaleza el emprendedor establece lo que es su negocio
PROCESO CREATIVO
Es el primer elemento a considerar, está en lo creativo de la idea, que la empresa tenga éxito.
NOMBRE DE LA EMPRESA
Es la imagen de la empresa y debe contener ciertas características:
Descriptivo
Original
Atractivo
Claro y Simple
Significativo
Agradable
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VENTAJAS COMPETITIVAS
Son peculiaridades que posee el producto y/o servicio, que garantizan su aceptación en el mercado; lo que lo hace especial.
Sistemas de distribución
Garantía
Entre otros...
EL MERCADO
Se encarga del proceso de planeación de las actividades de la empresa, en relación con:
Precio
Promoción
Distribución
Venta
Así como en la definición del producto o servicio con base en las preferencias del consumidor.
Busca la satisfacción Cliente–Empresa.
PRODUCCIÓN
Transformación de insumos, a través de recursos humanos, físicos y técnicos, en productos requeridos por los consumidores.
PRODUCTOS
Los bienes se pueden destacar en diversos tipos:
Industriales
Consumo
Económicos... entre otros.
Los servicios se pueden clasificar en:
Comerciales
Profesionales
Educativos... entre otros.
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PROCESO DE PRODUCCIÓN
Es necesario conocer el proceso de producción y/o prestación de servicios.
Proceso para establecer el proceso de producción.
Determinación de actividades
Organización de actividades
Establecer tiempos requeridos
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TECNOLOGÍA
Para la elaboración del producto o servicio debemos tomar en cuenta:
Tecnología disponible
Elegir la tecnología adecuada
TECNOLOGÍA DISPONIBLE
Asegurar y un nivel de tecnología apropiado
Se deben de tener todas las alternativas para considerar en la selección
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EQUIPO E INSTALACIONES
Se determina a partir del proceso de producción
Descomponer el proceso en actividades específicas
Elaborar una lista de todo el equipo requerido para cada actividad
Determinar la lista de todas las herramientas requeridas para cada actividad.
EQUIPO E INSTALACIONES
Se determina a partir del proceso de producción
Calcular la materia prima requerida en el proceso.
Determinar el espacio necesario para llevar a cabo cada actividad.
Establecer cualquier requerimiento especial de instalaciones o facilidades para llevar a cabo cada actividad.
MATERIA PRIMA
Determinar:
Necesidades de Materia Prima
Identificación de proveedores y cotizaciones
Proceso de Compras
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COMPRAS
Funciones:
Establecer las especificaciones de lo que se va a comprar.
Detectar cuando se requerirá la materia prima.
Establecer junto con los proveedores acuerdos de beneficio mutuo:
Quien pagará los fletes
Incrementos o precios fijos en materias primas
CAPACIDAD
INSTALADA
Factores básicos a determinar:
Capacidad instalada total (potencial)
Nivel de producción adecuado (requerido o planeado)
ORGANIZACIÓN
La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos para la misma.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Los objetivos de cada área funcional de la empresa deben complementarse y ser congruentes entre sí.
Es necesario establecer lo siguiente:
Procesos operativos (funciones) de la empresa
Descripción de puestos de la empresa
Definición del perfil para cada puesto de la empresa
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SISTEMA FINANCIERO
Proceso para llevar las cuentas de la empresa de una manera ordenada, informarse de manera continua de la situación financiera de la misma y buscar la manera de ahorrar en costos y gastos, para que el rendimiento sea mejor
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ESTADOS
FINANCIEROS
Flujos de efectivo (pérdidas y ganancias)
Estado de resultado (operaciones)
Balance General (debe y pagos)
INDICADORES
FINANCIEROS
Son métodos utilizados para analizar el estado de “salud” financiera de la empresa.
• Índice de liquidez
• Prueba de acido
• Capital de trabajo
• Razones de eficiencia
• Razones de endeudamientos
• Rentabilidad
• Punto de equilibrio
PLAN DE
TRABAJO
Consiste en asignar tiempos, responsables, metas y recursos a cada actividad de la empresa, de tal manera que permita cumplir con los objetivos trazados.
También lo podríamos entender como la planificación clara, concreta y especifica de la planeación que se ha realizado en cada una de las áreas de la empresa
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