Análisis y elección
de la estrategia ✒
modelo integral
formulacion de estrategias
etapa 2
etapa 3
etapa1
estrategias alternativas
derivan
mision
objetivos
vision
auditoria
interna
externa
representan
pasos incrementales
posicion que ocupa
actualemente
desea tener
en futuro
insumos
adecuacion
decision
matriz de perfil competitivo
matriz de evaluación de factores internos
matriz de evaluación de factores externos
Matriz del Boston
Consulting
Group
Matriz
interna-externa
Matriz de posición
estratégica y evaluación
de la acción
Matriz de la estrategia principal
Matriz de fortalezas,oportunidades,debilidades y amenazas
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica
exigen
estrategas
cuatifiquen subjetividad
generen-evaluen
estrategias alternativas
mayor eficiencia
punto de partida
analizar
implementarse
estrategias propuestas
plantear cuestiones
costo-beneficio
indica
mejorar esfuerzos
regiones- implicaciones estratégicas
herramienta popular
estrategias adecuadas
para organizacion
agresivas
conservadoras
defensivas
por empresas multidivisionales
formulación de estrategias
conservar y mantener
cosecha o la desinversión
crecer y construir
empresas hallan
su lugar
en 1-4 cuadrantes
II
III
I
IV
aprovechar oportunidades
asumir riesgos
evaluar seriamente
enfoque actual
acercamiento al
mercado
compiten en industrias
lento crecimiento
posición competitiva débil
sólida posición competitiva
pero lento crecimiento
indica- manera objetiva
mejores estrategias
alternativas ✅
pasos
ponderación a cada uno de factores internos y externos
Examinar las matrices adecuación, identificar las estrategias
alternativas
Determinar el puntaje de atractividad (PA)
Calcular la calificación del atractivo
lista de las oportunidades/amenazas externas-fortalezas/debilidades
internas, columna izquierda
Obtener la calificación total del atractivo
Aspectos culturales
elección de estrategias
conjunto compartido
costumbres
normas
actitudes
personalidades
creencias
heroes
valores
heroinas
describen a una empresa
políticas para elección de estrategia
estrategias
efectivas en mercado
capaces de ganarse- compromiso interno
organizacion
tacticas
utilizadas hace siglos
Grado de satisfacción
Generalización
Equifinalidad
Enfocarse en cuestiones- orden superior
Proporcionar acceso político-cuestiones importantes
cuestiones de gobierno
juntas de directores
personas externas
involucradas-administracion estrategica
organizaciones
Business Week
evaluo juntas grandes
principios
del buen gobierno
Reunión- manera regular
El CEO no es
Cada director asiste
compra de acciones
director posee cuantiosa
comités de auditoría, compensaciones y nominaciones
No más de dos directores
No existen
ejecutivos actuales
directores
externos.
participación de capital- empresa
sin incluir
compra de acciones
75% de juntas
sin administración presente
evalúa cada año- propio desempeño
presidente de la junta
gasto corporativo
directorados interdependientes
formulación de estrategias
evaluación
organización hace bien
cómo puede ser más efectiva
