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Análisis y elección de la estrategia :fountain_pen:, describen a una…
Análisis y elección
de la estrategia
:fountain_pen:
modelo integral
formulacion de estrategias
etapa 2
adecuacion
Matriz del Boston
Consulting
Group
mejorar esfuerzos
por empresas multidivisionales
formulación de estrategias
Matriz
interna-externa
regiones- implicaciones estratégicas
conservar y mantener
cosecha o la desinversión
crecer y construir
Matriz de posición
estratégica y evaluación
de la acción
indica
estrategias adecuadas
para organizacion
agresivas
conservadoras
defensivas
Matriz de la estrategia principal
herramienta popular
empresas hallan
su lugar
en 1-4 cuadrantes
4 more items...
Matriz de fortalezas,oportunidades,debilidades y amenazas
punto de partida
analizar
implementarse
estrategias propuestas
plantear cuestiones
costo-beneficio
etapa 3
decision
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica
indica- manera objetiva
mejores estrategias
alternativas :check:
pasos
ponderación a cada uno de factores internos y externos
Examinar las matrices adecuación, identificar las estrategias
alternativas
Determinar el puntaje de atractividad (PA)
Calcular la calificación del atractivo
lista de las oportunidades/amenazas externas-fortalezas/debilidades
internas, columna izquierda
Obtener la calificación total del atractivo
etapa1
insumos
matriz de perfil competitivo
matriz de evaluación de factores internos
matriz de evaluación de factores externos
exigen
estrategas
cuatifiquen subjetividad
generen-evaluen
estrategias alternativas
mayor eficiencia
estrategias alternativas
derivan
mision
objetivos
vision
auditoria
interna
externa
representan
pasos incrementales
posicion que ocupa
actualemente
desea tener
en futuro
formulación de estrategias
evaluación
organización hace bien
cómo puede ser más efectiva
Aspectos culturales
elección de estrategias
conjunto compartido
costumbres
normas
actitudes
personalidades
creencias
heroes
valores
heroinas
políticas para elección de estrategia
estrategias
efectivas en mercado
capaces de ganarse- compromiso interno
organizacion
tacticas
utilizadas hace siglos
Grado de satisfacción
Generalización
Equifinalidad
Enfocarse en cuestiones- orden superior
Proporcionar acceso político-cuestiones importantes
cuestiones de gobierno
juntas de directores
personas externas
involucradas-administracion estrategica
organizaciones
Business Week
evaluo juntas grandes
principios
del buen gobierno
Reunión- manera regular
sin administración presente
evalúa cada año- propio desempeño
El CEO no es
presidente de la junta
Cada director asiste
75% de juntas
compra de acciones
gasto corporativo
director posee cuantiosa
participación de capital- empresa
sin incluir
compra de acciones
comités de auditoría, compensaciones y nominaciones
directores
externos.
No más de dos directores
ejecutivos actuales
No existen
directorados interdependientes
describen a una empresa
