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PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA DE RECURSOS HUMANOS images - Coggle Diagram
PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA DE RECURSOS HUMANOS 
Las empresas son sistemas abiertos que operan mecanismos de cooperaciòn y de competencia con otras organizaciones.
La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la organizaciòn interactùa con su contexto ambiental.
La estrategia define el comportamiento de la organizaciòn en un mundo cambiante, dinàmico y competitivo.
La misiòn de la organizaciòn, su vision del futuro y sus principales objetivos condicionan su estrategia organizacional.
MISIÒN: significa un encargo que se recibe; representa la razòn de ser de una organizaciòn. significa el fin o el motivo por el que fue creada y el para que debe servir.
VALORES: un valor es una creencia bàsica sobre lo que se puede hacer ono, lo que es o no es importante. los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual.
VISIÒN: es la imagen que la organizaciòn tiene de si misma y de su futuro. es el acto de verse a sì misma proyectada en el tiempo y en el espacio.
Objetivos de la organizaciòn: el objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado.
Estrategia organizacional: se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno.
Modelos estratègicos de ARH: son los modelos màs globales de la actuaciòn de ARH que se conectan con necesidades organizacionales màs amplias, como una estructura organizacional màs dinàmica y holìstica, una cultura organizacional màs participativa e incluyente, una construcciòn y continua actualizaciòn de las competencias de la organizaciòn y el apoyo en los negocios de la empresa.
SUPERVISAR: su significado es seguir, acompañar, orientar y mantener el comportamiento de las personas dentro de determinados lìmites de variaciòn.
El comportamiento organizacional no puede ser casual ni erràtico, sino que debe ser deliberado y racional.
Los procesos de supervisiòn se aplican a las funciones que permiten alcanzar os objetivos en razòn de la actividad de las personas que componen la organizaciòn.
La funciòn de staff consiste en diseñar sistemas para reunir y obtener los datos que abasteceràn al sistema de informaciòn administrativa que sentarà las bases para las desiciones de la gerencia de linea.
los gerentes y los colaboradores deben tener informaciòn en tiempo real para tomar desiciones y hacer que sucedan las cosas.
Una de las estrategias màs importantes para la administraciòn de recursos humanos reside en una intensa comunicaciòn y realimentaciòn con los colaboradores.
La administraciòn de RH necesita procesar mucha informaciòn sobre las personas para que los especialistas del staff y los gerentes de linea tomen desiciones eficientes y adecuadas.
Jornada Laboral: representa el nùmero de horas diarias, semanales o mensuales que el colaborador debe cumplir en razòn de su contrato individual de trabajo y para satisfacer el horario laboral convenido colectivamente.
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