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TEORIA DEL VALOR Y CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
TEORIA DEL VALOR Y CADENA DE VALOR
El valor es una acción satisfactoria de un bien o servicio que adquirimos y lo pagamos en efectivo.
Todo producto que importa el empresario es para generar utilidad y felicidad al cliente.
El valor es lo que el mercado esta dispuesto a pagar por el bien y servicio sin aumentar los costos al omento de crear sus productos.
El valor es una fuerza de atracción hacia un objeto llamativo para cubrir perspectivas personales.
En el mercado se requiere un producto de calidad, económico accesiblemente, duradero y que podamos utilizarlo totalmente.
Un producto es innovador se da de acuerdo al estudio mercantil y así podrá situarse en el mercado competitivo.
Cadena de Valor
Es una herramienta estratégica, a trases de la separación de sus actividades principales y de apoyo.
Nos permiten identificar, fortalezas que le agregan a la empresa ventaja competitiva.
Gestión Financiera toma de decisiones:
Optimizar recursos
Reducir actividades que no generen valor
Producen costos
Tiempo innecesarios
Propósito: Elaborar un producto que genere satisfacción y cubrir la demanda del mercado
El proceso se inicia con la materia prima y llega hasta su distribución del producto final.
Al vender el producto que genera valor utilitario la empresa vende su bien o servicio a un precio superiror.
El margen es la diferencia entre el valor total y el costo total de desempeñar las actividades del valor.
Elementos de la cadena de valor
Actividades Primarias
La trasformación de la materia prima en producto terminado, distribución y asistencia de postventa.
Postventa
Servicio técnico, garantías y mantenimiento de los bienes y/ servicios adquiridos por el cliente.
Marketing y ventas
Acciones técnicas que permiten impulsar, promocionar y publicitar nuestro producto en el mercado.
Logística de salida
Almacenamiento y canalización de productos terminados hacia el consumidor.
Procesos
Transformación de materias primas en productos terminados.
Logística de entrada
Recepción, almacenamiento y manipulación de materias primas, materiales e insumos.
Actividades de Apoyo
Son aquellas actividades que sirven como complemento y soporte a las actividades primarias, proveyendo de todos los recursos necesarios para su para su total funcionamiento.
Desarrollo tecnológico
Comprende el conocimiento, Tecnología y Desarrollo
nuevos productos y procesos.
Gestión de Recursos Humanos
Selección, reclutamiento y motivación del
personal.
Infraestructura de la empresa
Actividades como: Planificación, contabilidad,
finanzas, gestión de inversiones.
Compras y abastecimiento
Se refiere a la adquisición insumos, materiales y
materias primas utilizados en nuestra cadena de valor.
Estructura de Cadena de Valor
Ventas
Loa ensambles
Manufactura (Maquinaria y equipo)
Actividades de ingeniería forma, diseño de propiedades y productos.
Investigación y desarrollo
Análisis de cadena de valor
Identificar los generadores de costos que impulsan el costo de cada “gran proceso”.
Identificar los generadores de valor de cada “gran proceso”.
Definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los activos correspondientes a cada “gran proceso” de la cadena.
Explorar las posibilidades de lograr una ventaja competitiva.