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Modelo Holístico de Liderazgo Policial, PT OSCAR ANDRES CASTILLO FLORIAN -…
Modelo Holístico de Liderazgo Policial
Liderazgo en la Dirección de Talento Humano
El sistema de ubicación laboral, con la metodología de perfiles por cargos y la medición de la efectividad gerencial
La medición del factor liderazgo dentro de la encuesta clima Institucional
El fortalecimiento de las nueve (09) competencias genéricas policiales
El desarrollo e implementación del módulo de cargos por perfiles y competencias
Entornos del MHLP
denominarán como entornos, a los medios o atmósferas en los que por su naturaleza
funcionario debe desempeñar sus labores y ejercer su liderazgo frente a los objetivos y responsabilidades propias.
Operativo se consideran como entornos operativos, las circunstancias para contrarrestar el accionar de la delincuencia común y organizada
Administrativo: los entornos administrativos se refieren al conjunto de circunstancias en las cuales se desarrollan tareas relacionadas con la administración de recursos, talento humano, servicio y apoyo
Docente: los entornos docentes, son aquellas circunstancias y condiciones laborales, en las cuales se desarrollan actividades de formación
Ámbitos del MHLP
Para efectos del presente modelo se denominarán como ámbitos, a los espacios en los que desarrollan las actividades propias del ser humano policial
Personal: espacios fundamentados en valores humanos, necesarios para el acoplamiento del proyecto de vida personal con el desarrollo laboral
Institucional: filosofía de vida al interior de la misma, donde se promueven espacios ejemplarizantes, de respeto y de reconocimiento institucional, sustentados en la ética
Servicio: espacios donde se promueven comportamientos de calidad y efectividad en la profesión orientada a la comunidad, destacándose en el cumplimiento de su deber en los entornos operativo
Atributos del Modelo Holístico de Liderazgo Policial
las cualidades que no pueden ser desconocidas por un líder policial, a través de las cuales se quiere hacer una distinción del aporte de la institución a la ciudadanía y a la nación
Honor Policial
valor relacionado con la necesidad de estructurar y modelar el comportamiento y las actitudes policiales
Vocación de Servicio
prestación de un servicio de policía profesional, ético y cercano al ciudadano, su preferencia por el desarrollo de la actividad policial.
Adaptabilidad y Efectividad
a través de la aplicación del correcto estilo de liderazgo y demás entornos establecidos para este modelo.
Credibilidad y Confianza
poder contar con instituciones públicas en las cuales los ciudadanos se puedan sentir respaldados y puedan creer y confiar.
El Proceso mental del Líder de Policía (OCA)
La Observación sensorial
momento en el que líder de policía emplea todos sus sentidos (auditivo, visión, olfato, gusto y tacto)
Conciencia situacional
atención identificados en el primer paso, le permitirán al líder de policía realizar un análisis de contexto basado en su conocimiento (doctrina)
La Acción
es importante tener en cuenta al momento de materializar su liderazgo, las diferencias culturales y generacionales como variables
La retroalimentación y mejora
dado que las decisiones tomadas afectan o inciden en terceros y en sus ámbitos, se garantiza con el tiempo, un liderazgo cada vez más humano y efectivo
Implementación del MHLP
produce rigidez en dicho ejercicio, por lo que la institución deberá desarrollar un esfuerzo deliberado para sustituir dichas prácticas culturales de liderazgo, por los criterios del MHLP
Dirección: Formación académica alta, actúan siempre con una moral soportada en los principios y valores institucionales, con compromiso
Asesoría: Aporte y análisis de información, apoya la toma de decisiones de los cargos de dirección y/o administración y gestión
Administración y Gestión: Prevé, planea, organiza, coordina, direcciona y controla, la operación y los resultados; este nivel busca implantar nuevos preceptos y mejorar los procesos.
PT OSCAR ANDRES CASTILLO FLORIAN
