Administración de compensaciones, incentivos y prestaciones 
Concepto de remuneración
Recompensas organizacionales
Remuneración tradicional vs remuneración por competencias
Objetivos de la administración de salarios
Nadie trabaja gratis. Como asociado de la organización, cada trabajador tiene interés en invertir su trabajo, dedicación y esfuerzo personal
FINANCIERAS
NO FINANCIERAS
Indirectas
Oportunidades de Desarrollo
Directas
Premios
Comisiones
Salario Directo
Gratificaciones
Días Feriados
Descanso semanal Renumerado
Aguinando
Horas Extras
Seguridad de Empleo
Calidad de vida en el Trabajo
Promociones
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Aumentar la productividad y la calidad del trabajo
Controlar los costos laborales.
Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal.
Brindar un trato justo y equitativo a las personas.
Atraer talentos a la organización y retenerlos.
Cumplir con las leyes laborales.
Brindar un ambiente amigable que impulse el trabajo.
Ayudar a la consecución de los objetivos organizacionales.
Remuneración por Competencias
Remuneración tradicional
Pago del salario previamente establecido
El salario es fijo
La evaluación del desempeño no afecta la remuneración de la persona
La evaluación del desempeño afecta directamente la remuneración de la persona
El salario no es fijo
El pago es mensual o anua varia dependiendo al desempeño de la persona
Política salarial adecuada
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Adecuada.
Equitativa.
Equilibrada.
Eficaz en cuanto a los costos.
Bono de antigüedad Bolivia
Se aplica sobre 3 salarios mínimos nacionales
Suma al haber básico
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Calificación de Años de Servicio Bolivia
Prima anual
Quinquenio
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