Administración de compensaciones, incentivos y prestaciones image

Concepto de remuneración

Recompensas organizacionales

Remuneración tradicional vs remuneración por competencias

Objetivos de la administración de salarios

Nadie trabaja gratis. Como asociado de la organización, cada trabajador tiene interés en invertir su trabajo, dedicación y esfuerzo personal

FINANCIERAS

NO FINANCIERAS

Indirectas

Oportunidades de Desarrollo

Directas

Premios

Comisiones

Salario Directo

Gratificaciones

Días Feriados

Descanso semanal Renumerado

Aguinando

Horas Extras

Seguridad de Empleo

Calidad de vida en el Trabajo

Promociones

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Aumentar la productividad y la calidad del trabajo

Controlar los costos laborales.

Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal.

Brindar un trato justo y equitativo a las personas.

Atraer talentos a la organización y retenerlos.

Cumplir con las leyes laborales.

Brindar un ambiente amigable que impulse el trabajo.

Ayudar a la consecución de los objetivos organizacionales.

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Remuneración por Competencias

Remuneración tradicional

Pago del salario previamente establecido

El salario es fijo

La evaluación del desempeño no afecta la remuneración de la persona

La evaluación del desempeño afecta directamente la remuneración de la persona

El salario no es fijo

El pago es mensual o anua varia dependiendo al desempeño de la persona

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Política salarial adecuada

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Adecuada.

Equitativa.

Equilibrada.

Eficaz en cuanto a los costos.

Bono de antigüedad Bolivia

Se aplica sobre 3 salarios mínimos nacionales
Suma al haber básico

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Calificación de Años de Servicio Bolivia

Prima anual

Quinquenio

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