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O AMBIENTE INTERNO E A ANÁLISE SWOT - Coggle Diagram
O AMBIENTE INTERNO E A ANÁLISE SWOT
COMPETÊNCIAS DISTINTAS
resultam da combinação de recursos e habilidade que permitem a empresa criar valor de uma forma única
são forças específicas à empresa que lhe permitem diferenciar os seus produtos
para criar vantagem competitiva, a empresa precisa ter algumas competências distintas
RECURSOS ESTRATÉGICOS
recursos financeiros/humanos/físicos/ organizacionais
as empresas podem criar vantagem competitiva quando possuem recursos que são:
-valiosos
-raros
-difíceis de imitar
-não subtituíveis
recurso é tudo aquilo que a empresa tem para trabalhar e podem ser classificado como tangíveis ou intangíveis
CADEIA DE VALOR
sequência de atividades que acrescentam valor ao longo de todo o processo produtivo, desde a obtenção de matéria prima até o pós vendas. Todas as funções contribuem.
SUSTENTABILIDADE DE VANTAGEM COMPETITIVA
para que uma vantagem competitiva seja sustentável, ela não deve ser passível de ser imitada.
Os 4 fatores para a durabilidade da vantagem competitiva:
1- Barreiras à imitação: fatores que dificultam a imitação pelo concorrentes
2-Incapacidade de imitar habilidades organizacionais e de gestão
3-Limites aos competidores
4-Dinamismo da Indústria: as indústrias onde o ritmo de inovação é acelerado, distinguir recursos estratégicos é quase impossível
A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE SWOT
é um instrumento de análise que propicia uma orientação para a procura de soluções; é simples, fácil de entender e consistente
ajuda a pensar e a tomar decisões sobre a informação disponível
é estabelecido as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que a empresa está sujeita e assim possibilitar a escolha de uma estratégia adequada
Os 4 fatores SOWT podem ser vistos segunda 2 dimensões:
Dimensão interna/externa:
o fatores internos da organização estão relacionados com as suas forças e fraqueza e devem ser analisados avaliando o "tatus" da empresa em relação aos aspectos externos
Dimensão positiva/negativa:
considera-se positiva a relação entre forças e oportunidades e negativa a relação entre ameaças e fraquezas