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2.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos?
y ¿por qué lo hacemos?
¿QUIÉN APLICA LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
La estrategia organizacional no puede estar sólo en la cabeza de los ejecutivos. Debe estar también en la cabeza y el corazón de todas las personas.
Las personas son las que implantan, realizan y obtienen resultados.
Para que la estrategia organizacional tenga una correcta implantación y alcance los fines que se propone, debe ser entendida y comprendida por la generalidad de los miembros de la organización, de modo que todos conozcan el sentido de su esfuerzo y dedicación personal.
Existen estrategias implícitas que sólo están en la cabeza de los dirigentes y que, como no son conocidas por las demás personas, no son capaces de movilizar ni dinamizar talentos ni competencias y se convierten en un factor de dispersión de energía y no en un elemento de integración, sinergia y enfoque.
La estrategia debe estar en las mentes y en los corazones de las personas para que se transforme en acción y en resultados concretos.
Pasos de la planificación estratégica de RRHH
competencias disponibles/necesarias para el éxito
los talentos
la definición de los objetivos y las metas que se deben alcanzar
clima y una cultura corporativa favorables para alcanzar los objetivos
la arquitectura organizacional adecuada
el estilo de administración
las recompensas y los incentivos
Bases de la planificación estratégica de RRHH
Los tres niveles de actuación de RRHH
Modelos operativos de la planificación de RRHH Modelo de planificación operativa integral
Factores que intervienen en la planificación de RH
