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Reclutamiento y selección de personal - Coggle Diagram
Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento
Alternativas para el reclutamiento
se consideran todos gastos relacionados
El proceso de búsqueda
La realización de entrevistas o los honorarios de los reclutadores
El procesamiento de un nuevo empleado
Análisis de la oferta y la demanda laboral Exceso – carencia dentro del mercado laboral
Condiciones del mercado laboral
Consideraciones legales - USA
Políticas de promoción
Responsabilidad social
Motivación al personal
Conocimiento del personal
Procesos mas sencillos y menos masivos
Perdida de ideas nuevas del mercado - endogamia
Proceso del reclutamiento
Métodos de reclutamiento interno
Inventario de talento humano
Convocatorias internas
Transferencias
Invitaciones directas
Tableros/internet
Referencias internas
Fuentes externas de reclutamiento
Centros académicos
Ministerio de trabajo
Colegios de profesionales
Ex empleados
Ferias de empleo
Métodos de reclutamiento en línea
Momento oportuno/ Cantidades suficientes/ Cualidades apropiadas
Ventajas: tiempo que transcurre desde que existe una vacante hasta que el puesto se ocupa, se reduce/mayor competencia
Limitaciones: filtros para eliminar a aquellos que no reúnan las cualidades mínimas./
Métodos tradicionales de reclutamiento externo
La selección de RRHH
Factores ambientales que afectan el proceso de selección
Consideraciones legales – discriminación
Rapidez en la toma de decisiones – burocracia
Jerarquía organizacional – depende del nivel del puesto el proceso
Base de datos para futuro
Tipos de organización – públicos –privados
Periodo de prueba
Características de las pruebas de selección adecuadamente diseñadas
Tipos de pruebas de empleo
Expectativas del candidato
Tipos de entrevistas
Entrevistas estructuradas
Entrevistas no estructuras
Problemas potenciales de las entrevistas
Preguntas inapropiadas
Juicios prematuros
Dominio del entrevistador
Tolerancia de información no relacionada con el puesto de trabajo
Efecto de contraste
Falta de capacitación
Comunicación no verbal – 90%
Conclusión de la entrevista
Entrevistas conductuales
Verificaciones
Verificaciones de antecedentes
Verificaciones legales
Verificaciones de referencias
