Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Análisis y diseño de puestos - Coggle Diagram
Análisis y diseño de puestos
Cuando se debe usar
Salarios inequitativos o la escala salarial es inconsistente
Conflictos por tareas
Duplicidad de esfuerzos
Personas no calificadas para algunos puestos
Personas sobre calificadas
Inadecuado o pobre entrenamiento
Demoras en producción o prestación de servicios
Inadecuados canales de comunicación interno
Beneficios
Permite comparación por lo tanto salarios equitativos
Herramienta de reclutamiento y selección
Formación y desarrollo más sencillo
Evaluación más eficaz
Planes de sucesión y otros programas de desarrollo
Flujos de información
MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN
Observación
Entrevista
Cuestionario
mixto
Talento y competencias
Talento individual
¿Herencia o ambiente?
Parece que es la combinación de ambos
Se apoya mas la noción de herencia que de interacción con el ambiente
Herencia: Estatura, temperamento, complexión, nivel de energía, timidez, miedo agresión “ciertos rasgos de personalidad están construidos en el mismo código genético que influye en los factores como la estatura o el color de cabello”
El ambiente de los padres no contribuye mucho al desarrollo de la personalidad - estudio de gemelos
La responsabilidad aumenta con el transcurso del tiempo, pero en una proporción lógica
¿Un líder nace o se hace?
Descripción de puestos
El análisis, descripción y documentación de puestos es una técnica de Recursos Humanos que, de forma sintética, estructurada y clara, recoge la información básica de un puesto de trabajo en una organización determinada.
Paso a
primero la recolección de información para luego definir las principales responsabilidades y obligaciones de la posición
Paso b
Y para ello deberán tenerse en cuenta los conocimientos
y la experiencia, y las características de personalidad o competencias necesarios para un desempeño superior al estándar.
Paso c
Diagnóstico sobre la persona que ocupa la posición, si se adapta o no a la misma. Necesidades de formación para adecuarse a la posición si es necesario
Paso d
respondiendo a las inquietudes de los conductores de la organización.
Momentos de la descripción de puestos
Análisis de puestos
Adecuación persona – puesto
Puesto / persona
Evaluación profesional y objetiva
Resultados
