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3.- Análisis y diseño de puestos image - Coggle Diagram

- - - - “Hemos relacionado estos dos conceptos, talento y competencias, y los usaremos a lo largo de este trabajo casi como sinónimos”
      - El talento para ser un buen gerente de ventas se puede abrir en las diversas competencias que son necesarias para ser exitoso en esa posición.
      - Talento como conjunto de dones naturales o sobrenaturales con que Dios enriquece a los hombres”, “dotes intelectuales, como ingenio, capacidad, prudencia, etc., que resplandecen en una persona”
      - El concepto talento perderá el halo de mágico o divino para transformarse en algo que puede ser medido y, no sin dificultad, también desarrollado.
  - - - Cómo se desarrollan las competencias
- - - - Significa primero la recolección de información para luego definir las principales responsabilidades y obligaciones de la posición. Asimismo, es necesario tener en claro y definir las competencias necesarias para cumplir con éxito los objetivos del puesto.
    - - Y para ello deberán tenerse en cuenta los conocimientos
        y la experiencia, y las características de personalidad o competencias necesarios para un desempeño superior al estándar.
    - - Diagnóstico sobre la persona que ocupa la posición, si se adapta o no a la misma. Necesidades de formación para adecuarse a la posición si es necesario
    - - Habitualmente se encaran en forma conjunta los sistemas de descripción de puestos y compensaciones, en general respondiendo a las inquietudes de los conductores de la organización. Si bien conceptualmente son temas separados, la práctica los conecta la mayoría de las veces.
- - - - Que la persona que ocupa la posición sea la adecuada.
      - Que la persona que ocupa la posición no sea la adecuada, por exceso o por defecto.
      - Que la persona sea la adecuada pero requiera formación para mejorar o adquirir ciertos conocimientos y/ o apoyo o guía para el desarrollo de sus competencias.