Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Planificación estratégica de RRHH
competencias disponibles/necesarias para el éxito
los talentos
la definición de los objetivos y las metas que se deben alcanzar
clima y una cultura corporativa favorables para alcanzar los objetivos
la arquitectura organizacional adecuada
el estilo de administración
las recompensas y los incentivos
Bases de la planificación estratégica de RRHH
Alternativas de la planificación de RRHH Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
Los tres niveles de actuación de RRHH
ARH estratégica
ARH táctica
ARH operativo
Modelos operativos de la planificación de RRHH – cuantitativos
Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
Modelo con base en el seguimiento de los puestos
Modelo de sustitución de los puestos clave
Modelo con base en el flujo de personal
Modelo de planificación operativa integral
Modelos operativos de la planificación de RRHH Modelo de planificación operativa integral
Variables a considerar
El volumen de producción planificado por la organización
Los cambios tecnológicos dentro de la organización que alteran la productividad del personal.
Las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado y el comportamiento de la clientela.
La planificación de carreras dentro de la organización.
Modelos tácticos de planificación de RRHH
Gerentes deben dejar de ser comandantes que dan órdenes, para convertirse en líderes de su equipo de colaboradores.
Aspectos como el liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo y otros aspectos conductuales son fundamentales para la planificación táctica de RH.
. Deben aprender a aprender, asumir riesgos, innovar, desarrollar nuevas habilidades y competencias, trabajar en equipo y desempeñar un papel cada vez más creativo y proactivo en la organización.
Los modelos tácticos de planificación de RH son menos cuantitativos y más cualitativos.
Modelos estratégicos de ARRHH
Factores que intervienen en la planificación de RH
Factores que intervienen en la planificación de RH – Ausentismo
Vacaciones, enfermedad, maternidad, accidentes de trabajo, responsabilidades familiares y personales y problemas de transporte
Motivación hacia el trabajo, además de factores internos y externos
Rotación de RRHH
Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo
4 factores importantes
Tecnología
Adaptación al cambio
Modernización
Nuevas habilidades y nuevas competencias
