การประชุมเชิงปฏิบัติการ (Work Shop)

ความหมาย

ประโยชน์เป็นการสำรวจปัญหาค้นคว้าวิธีการและขบวนการแก้ปัญหาที่ดีและสามารถปฏฺบัติได้

ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างหน่วยบุคคลและหน่วยงาน ตลอดจนเป็นการเผยแพร่ความรู้และวิทยาการใหม่ๆ

ผู้ร่วมฟังขนาดกลาง หรือ 30-100 คน หรือแบ่งสมาชิกเป็นกลุ่มๆ

มีความยืดหยุ่นสูง
จัดประชุมในระยะเวลา เช่น ครึ่งวัน 1-3 วันหรือ 1-2 สัปดาห์

ข้อดี

2.ผู้เข้าอบรมมีอิสระในการคิดและปฏิบัติงานกลุ่ม

1.การประชุมปฏิบัติการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้เข้ารับการอบรมทุกคน

3.ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำผลการประชุมปฏิบัติการไปใช้ในการดำเนินงาน และปฏิบัติงานใน หน่วยงานของตน

ข้อจำกัด

2.ต้องใช้เวลามากโดยเฉพาะเวลาสำหรับการปฏิบัติงานกลุ่ม

1.จะต้องใช้เจ้าหน้าที่จำนวนมากเพื่ออำนวยความสะดวกต่อผู้เข้ารับการอบรมในแต่ละกลุ่ม รวมทั้งการ จัดวิทยากรประจำกลุ่ม

นายสุระพงษ์ โด่งดัง. (2560). เทคนิคการฝึกอบรม. สืบค้น 15 พฤษภาคม 2564, จากhttps://trainingaem.wordpress.comjg

อ้างอิง

นาย จิรวัฒน์ ปันเบี้ยว รหัส 6101210408 sec B

ขั้นตอนการดำเนินงาน

ข้อเสีย

ไม่เหมาะกับช่วงระยะเวลาสั้น ๆ

ใช้เวลาเตรียมขั้นตอนมาก รวมทั้งต้องจัดทำอย่างเป็นระบบ

ขั้นเตรียมการ

กลุ่มงาน/ฝ่าย/ผู้รับผิดชอบจัดการฝึกอบรมเขียนโครงการที่ระบุความเป็นมา วัตถุประสงค์ วิธีการดำเนินงาน ระยะเวลา งบประมาณ กลุ่มเป้าหมาย ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ การประเมินผล บุคลากรที่เกี่ยวข้อง ผู้รับผิดชอบ พร้อมทั้งกำหนดการประชุม [Agenda] เสนอผู้อำนวยการฯ เพื่อพิจารณาอนุมัติโครงการ

ขั้นดำเนินการ

กรณีที่โครงการมิได้ระบุวัน เวลา และสถานที่ที่ชัดเจน ให้ผู้รับผิดชอบโครงการจัดทำหนังสือขออนุมัติจัดประชุม ที่ระบุวัน เวลา และสถานที่อีกครั้ง

ผู้รับผิดชอบโครงการ จัดทำหนังสือเชิญกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมการประชุม อบรม พร้อมทั้งแนบกำหนดการประชุม [Agenda]

จัดประชุมอบรมตามวัน เวลา และสถานที่ตามที่ได้รับอนุมัติ

สิ้นสุดการดำเนินการ

ผู้รับผิดชอบโครงการ ทำการประเมินผลการฝึกอบรมและรายงานผลต่อผู้อำนวยการฯ ภายใน 60 วันนับแต่สิ้นสุดการฝึกอบรม

ผู้เข้ารับการฝึกอบรม จัดทำรายงานผลการเข้ารับการฝึกอบรมเสนอผู้อำนวยการฯ ต้นสังกัดภายใน 60 วันนับแต่วันเดินทางกลับถึงสถานที่ปฏิบัติงาน

ผู้จัดงานควรเตรียมเอกสารที่จะแจกให้แก่ผู้เรียน เพื่อสร้างความเข้าใจให้ตรงกัน