การประชุมเชิงปฏิบัติการ (Work Shop)
ความหมาย
ประโยชน์เป็นการสำรวจปัญหาค้นคว้าวิธีการและขบวนการแก้ปัญหาที่ดีและสามารถปฏฺบัติได้
ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างหน่วยบุคคลและหน่วยงาน ตลอดจนเป็นการเผยแพร่ความรู้และวิทยาการใหม่ๆ
ผู้ร่วมฟังขนาดกลาง หรือ 30-100 คน หรือแบ่งสมาชิกเป็นกลุ่มๆ
มีความยืดหยุ่นสูง
จัดประชุมในระยะเวลา เช่น ครึ่งวัน 1-3 วันหรือ 1-2 สัปดาห์
ข้อดี
2.ผู้เข้าอบรมมีอิสระในการคิดและปฏิบัติงานกลุ่ม
1.การประชุมปฏิบัติการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้เข้ารับการอบรมทุกคน
3.ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำผลการประชุมปฏิบัติการไปใช้ในการดำเนินงาน และปฏิบัติงานใน หน่วยงานของตน
ข้อจำกัด
2.ต้องใช้เวลามากโดยเฉพาะเวลาสำหรับการปฏิบัติงานกลุ่ม
1.จะต้องใช้เจ้าหน้าที่จำนวนมากเพื่ออำนวยความสะดวกต่อผู้เข้ารับการอบรมในแต่ละกลุ่ม รวมทั้งการ จัดวิทยากรประจำกลุ่ม
นายสุระพงษ์ โด่งดัง. (2560). เทคนิคการฝึกอบรม. สืบค้น 15 พฤษภาคม 2564, จากhttps://trainingaem.wordpress.comjg
อ้างอิง
นาย จิรวัฒน์ ปันเบี้ยว รหัส 6101210408 sec B
ขั้นตอนการดำเนินงาน
ข้อเสีย
ไม่เหมาะกับช่วงระยะเวลาสั้น ๆ
ใช้เวลาเตรียมขั้นตอนมาก รวมทั้งต้องจัดทำอย่างเป็นระบบ
ขั้นเตรียมการ
กลุ่มงาน/ฝ่าย/ผู้รับผิดชอบจัดการฝึกอบรมเขียนโครงการที่ระบุความเป็นมา วัตถุประสงค์ วิธีการดำเนินงาน ระยะเวลา งบประมาณ กลุ่มเป้าหมาย ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ การประเมินผล บุคลากรที่เกี่ยวข้อง ผู้รับผิดชอบ พร้อมทั้งกำหนดการประชุม [Agenda] เสนอผู้อำนวยการฯ เพื่อพิจารณาอนุมัติโครงการ
ขั้นดำเนินการ
กรณีที่โครงการมิได้ระบุวัน เวลา และสถานที่ที่ชัดเจน ให้ผู้รับผิดชอบโครงการจัดทำหนังสือขออนุมัติจัดประชุม ที่ระบุวัน เวลา และสถานที่อีกครั้ง
ผู้รับผิดชอบโครงการ จัดทำหนังสือเชิญกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมการประชุม อบรม พร้อมทั้งแนบกำหนดการประชุม [Agenda]
จัดประชุมอบรมตามวัน เวลา และสถานที่ตามที่ได้รับอนุมัติ
สิ้นสุดการดำเนินการ
ผู้รับผิดชอบโครงการ ทำการประเมินผลการฝึกอบรมและรายงานผลต่อผู้อำนวยการฯ ภายใน 60 วันนับแต่สิ้นสุดการฝึกอบรม
ผู้เข้ารับการฝึกอบรม จัดทำรายงานผลการเข้ารับการฝึกอบรมเสนอผู้อำนวยการฯ ต้นสังกัดภายใน 60 วันนับแต่วันเดินทางกลับถึงสถานที่ปฏิบัติงาน
ผู้จัดงานควรเตรียมเอกสารที่จะแจกให้แก่ผู้เรียน เพื่อสร้างความเข้าใจให้ตรงกัน