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La Cadena de Suministro - Coggle Diagram

- - - - Detallistas Mayoristas / Distribuidores.
      - Fabricantes.
      - Proveedores de componentes y materias primas.
      - Clientes
  - - - Las decisiones sobre el diseño, planeación y operación de la cadena de suministro desempeña un papel importante en el éxito o el fracaso de una compañía. La administración exitosa de la cadena de suministro requiere tomar muchas decisiones relacionadas con el flujo de información, productos y fondos. Cada una de ellas debe tomarse para incrementar el superávit de la cadena de suministro. Estas decisiones se clasifican en tres categorías o fases:
        
        Estrategia o diseño de la cadena de suministro:
        
        En esta etapa “ se decide cómo será la configuración de la cadena de suministro, como serán distribuidos los recursos, y qué procesos se llevaran a cabo en cada etapa”
        
        Planeación de la cadena de suministro:
        
        “Esta fase establece las restricciones dentro de las cuales debe hacerse la planeación”
        
        Operación de la cadena de suministro:
      - Enfoque de los procesos
        
        Existen dos diferentes formas de ver los procesos realizados en una cadena de suministro:
        
        Enfoque de ciclo
        
        Los procesos se dividen en series de ciclos, cada uno realizado en la interface entre dos etapas sucesivas de una cadena de suministro.
        Con base en las cinco etapas de una cadena de suministro, todos los procesos de ésta se pueden dividir en cuatro ciclos:
        
        Ciclo del pedido del cliente
        
        Ciclo de reabastecimiento
        
        Cada ciclo ocurre en las cinco etapas de una cadena de suministro. Las cinco etapas dan por resultado cuatro ciclos de proceso en la cadena de suministro. No todas las cadenas de suministro tendrán claramente separados los cuatro ciclos.
        
        Ciclo de fabricación
        
        Ciclo de abasto.
        
        Enfoque de Empuje / Tirón.
        
        Todos los procesos de una cadena de suministro se clasifican dentro de una de dos categorías, dependiendo del momento de su ejecución en relación con la demanda del consumidor final.
        
        Procesos de empuje
        
        La ejecución se inicia en anticipación a los pedidos de los clientes.
        
        Se les llama procesos especulativos, reaccionan a la demanda pronosticada
        
        La demanda no se conoce y se debe pronosticar
        
        Procesos de tirón
        
        La ejecución se inicia en respuesta a un pedido del cliente
        
        Se conoce con certidumbre la demanda del cliente
        
        Se les llama procesos reactivos, reaccionan a la demanda del cliente
  - - - ACSI
        
        ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO INTERNA
        
        Todos los procesos internos de la empresa.
        Apunta a satisfacer la demanda generada por el proceso ARC de manera oportuna y al menor costo posible. Incluye la planeación de la capacidad interna de producción y almacenamiento, la preparación de los planes de demanda y oferta y el surtido de pedidos reales
        
        Planeación estratégica
        
        Planeación de la demanda
        
        Planeación del suministro
        
        Cumplimiento
        
        Servicio de campo
      - ARP
        
        ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL PROVEEDOR
        
        Todos los procesos que se encuentran en la interacción de la compañía con sus proveedores.
        Incluye la evaluación y la selección de proveedores, negociación de los términos del suministro y la comunicación respecto a nuevos productos y órdenes para los proveedores.
        
        Mercado
        
        Precio
        
        Venta
        
        Centro de llamadas
        
        Administración de los pedidos.
      - ARC
        
        ADMINITRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE.
        
        Todos los procesos que se centran en la interacción de la compañía con sus clientes. Apunta a generar demanda por parte del cliente y a facilitar la colocación y el seguimiento de los pedidos. Incluye procesos de marketing, fijación de precios, ventas administración de pedidos y administración del centro de atención al cliente
        
        Fuente
        
        Negociación
        
        Compra
        
        Colaboración para el diseño
        
        Colaboración para el suministro