La naturaleza del cambio planeado

Las organizaciones pueden emplear el cambio planeado por tres motivos:

Para resolver problemas actuales

Para aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios

Para impulsar futuros cambios

El modelo de cambio de Kurt Lewin

Es producto de dos tipos de fuerzas:

Las que ayudan a que se efectúe el cambio (fuerzas impulsoras)

Las que impiden que el cambio se produzca (fuerzas restrictivas)

Un plan de tres fases

Descongelamiento

Reducir las fuerzas actuales de la organización

Cambio o movimiento

Desplazarse hacia un nuevo estado dentro de la organización con respecto a comportamiento y hábitos

Recongelamiento

Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio

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Variantes del modelo de cambio de Kurt Lewin

Consultora W. J. Reddin y Asociados y su programa para la organización flexible

Mayor eficiencia a corto plazo.

Modelo Burke-Litwin

Cambio de primer orden

Cambio evolutivo y de
adaptación

Cambio de segundo orden

Cambio revolucionario y alterna en forma significativa

Modelo de planeación

Toda la información debe
ser compartida libremente entre la organización y el agente de cambio

Exploración

El agente de cambio y el sistema-cliente exploran juntos

Entrada

Desarrollo de un contrato
y expectativas mutuas

Diagnóstico

Identificación de metas específicas
de mejoramiento

Planeación

Identificación de pasos para la acción y posible resistencia al cambio

Acción

Implantación de los pasos para la acción

Estabilización y evaluación

Evaluación para determinar el éxito del cambio

Terminación

Dejar el sistema o suspender
un proyecto e iniciar otro

Modelo de investigación-acción

Implica colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en DO

Modelo del cambio planeado de Faria Mello

Entrada

Antes del establecimiento del contrato

Un contrato tipo puede constar de las siguientes partes:

  1. Objetivo
  1. Esbozo del plan de trabajo que incluya un cronograma del mismo
  1. Actividades que el consultor deberá desarrollar, horarios de asesoría y honorarios, en caso de que se trate de un consultor externo.
  1. Expectativas y compromisos entre consultor y cliente