4.-RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL image

PARTICIPACION DE ALTA GERENCIA

Son los puestos vitales los que reciben mi atención, independientemente del nivel. Confío en nuestro equipo de liderazgo de RH para que me haga saber si hay algo que yo pueda hacer para ayudar a un candidato a tomar la decisión de unirse a Edwards y en qué momento. Sin importar el nivel del puesto, con gusto hablaré por teléfono o me reuniré con un candidato si Rob y su equipo piensan que mi participación marcará una diferencia significativa”.
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RECLUTAMIENTO

El reclutamiento es el proceso para atraer a los individuos de manera oportuna, en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas de manera que presenten su solicitud para ocupar los puestos disponibles en una organización. image

ALTERNATIVAS PARA EL RECLUTAMIENTO

LA REALIZACIÓN DE ENTREVISTAS O LOS HONORARIOS DE LOS RECLUTADORES

EL PROCESAMIENTO DE UN NUEVO EMPLEADO

EL PROCESO DE BÚSQUEDA

AMBIENTE EXTERNO DE RECLUTAMIENTO

CONDICIONES DEL MERCADO LABORAL

CONSIDERACIONES LEGALES - USA

POLITICAS DE PROMOCION

CONOCIMIENTO DEL PERSONAL

PROCESOS MAS SENCILLOS Y MENOS MASIVOS

MOTIVACIÓN AL PERSONAL

PERDIDA DE IDEAS NUEVAS DEL MERCADO - ENDOGAMIA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

METODO DE RECLUTAMIENTO INTERNO

TRANSFERENCIAS

INVITACIONES DIRECTAS

CONVOCATORIAS INTERNAS

TABLEROS/INTERNET

INVENTARIO DE TALENTO HUMANO

REFERENCIAS INTERNAS

FUENTES EXTERNOS DE RECLUTAMIENTO

COLEGIO DE PROFESIONALES

EX EMPLEADOS

MINISTERIO DE TRABAJO

FERIA DE EMPLEO

CENTRO ACADEMICO

METODO DE RECLUTAMIENTO

VENTAJAS: CUESTA MENOS/ES FÁCIL PONER UN ANUNCIO/LAS RESPUESTAS LLEGAN MÁS RÁPIDO Y A MENUDO EN MAYORES CANTIDADES/LA TAREA DE PONERSE EN CONTACTO CON LOS CANDIDATOS Y DE PROCESAR SUS CURRÍCULOS ES COMPUTARIZADA, REDUCIENDO CON ELLO EL TIEMPO DE RECLUTAMIENTO/LA PUBLICIDAD EN LÍNEA PERMITE A LA COMPAÑÍA BUSCAR UNA VARIEDAD MÁS AMPLIA DE ASPIRANTES/EL TIEMPO DEL CICLO DE RECLUTAMIENTO, ES DECIR, EL TIEMPO QUE TRANSCURRE DESDE QUE EXISTE UNA VACANTE HASTA QUE EL PUESTO SE OCUPA, SE REDUCE/MAYOR COMPETENCIA

LIMITACIONES: FILTROS PARA ELIMINAR A AQUELLOS QUE NO REÚNAN LAS CUALIDADES MÍNIMAS./POSIBLES HACKERS/

MOMENTO OPORTUNO/ CANTIDADES SUFICIENTES/ CUALIDADES APROPIADAS

METODO TRADICIONAL DE RECLUTAMIENTO

RECLUTADORES

FERIAS DE EMPLEOS

AGENCIA DE EMPLEOS

TRABAJOS COMO BECARIOS

PUBLICIDAD A TRAVEZ DE MEDIOS DE COMUNICACION

ASIOCIASIONES PROFESIONALES

SOLICITANTE POR INICIATIVA PROPIA

SELECCION DE RRHH

La selección es el proceso de elegir, a partir de un grupo de solicitantes, al individuo que mejor se adapte a un puesto en particular y a la organización.
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FACTORES AMBIENTALES QUE AFECTAN EL PROCESO DE SELECCION

JERARQUÍA ORGANIZACIONAL – DEPENDE DEL NIVEL DEL PUESTO EL PROCESO

BASE DE DATOS PARA FUTURO

RAPIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES – BUROCRACIA

TIPOS DE ORGANIZACIÓN – PÚBLICOS –PRIVADOS

CONSIDERACIONES LEGALES – DISCRIMINACIÓN

PERIODO DE PRUEBA

AMBIENTE EXTERNO E INTERNO

ENTREVISTAS DE EMPLEO

INVESTIGACION PREVIAS AL EMPLEO VERIFICACION DE ANTECEDENTES Y REFERENCIAS

PRUEBAS DE SELECCION

DECISION DE SELECCION

REVICION DE SOLICITUDES DE EMPLEO Y CURRICULUM

EXAMEN FISICO

ENTREVISTA PRELIMINAR

EL INDIVIDUO SE CONVIERTE EN EMPLEADOR

CANDIDATO AL PUESTO

CARACTERISTICAS DE LAS PRUEBAS DE ELECCION ADECUADAMENTE DICEÑADA

OBJETIVIDAD image

NORMAS image

ESTANDARIZACION image

CONFIABILIDAD image

TIPOS DE PRUEBAS

PRUEBA DE CONOCIMIENTO DEL PUESTO

PRUEBA DE INTERES VOCACIONAL

PRUEBA DE HABILIDAD PSICOMOTRIZ Y DESTREZA

PRUEBAS DE PERSONALIDAD

PRUEBA DE ACTITUD COGNITIVA

ESPECTATIBA DE CANDIDATO

Tener una amplia oportunidad de presentar sus cualidades

RECINBIR UN TRATO JUSTO Y RESPETUOSO

SENTICE ESCUCHADO Y COMPROMETIDO

Recopilar información acerca del trabajo y de la compañía

Tomar una decisión informada acerca de la conveniencia del puesto de trabajo

TIPOS DE ENTREVISTAS

ENTREVISTAS NO ESTRUCTURAS

ENTREVISTAS CONDUCTUALES

ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS

CONTENIDO DE ESTRUCTURA

EXPERIENCIA LABORAL

LOGROS ACADEMICOS

HABILIDADES INTERPERSONALES

CUALIDADES PERSONALES

PASATIEMPOS

PROBLEMAS POTENCIALES DE ENTREVISTA

TOLERANCIA DE INFORMACION NO RELACIONADA CON EL PUESTO DE TRABAJO

EFECTO DE CONTRASTE

DOMINIO DEL ADMINISTRADOR

FALTA DE CAPACITACION

JUICIOS PREMATUROS

COMUNICACION NO VERVAL -90%

PREGUNTAS INAPROPIADAS

CONCLUSION DE LA ENTREVISTA

VERIFICACION

VERIFICACIONES LEGALES

VERIFICACIONES DE REFERENCIAS

VERIFICACIONES DE ANTECEDENTES