4.-RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL 
PARTICIPACION DE ALTA GERENCIA
Son los puestos vitales los que reciben mi atención, independientemente del nivel. Confío en nuestro equipo de liderazgo de RH para que me haga saber si hay algo que yo pueda hacer para ayudar a un candidato a tomar la decisión de unirse a Edwards y en qué momento. Sin importar el nivel del puesto, con gusto hablaré por teléfono o me reuniré con un candidato si Rob y su equipo piensan que mi participación marcará una diferencia significativa”.
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es el proceso para atraer a los individuos de manera oportuna, en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas de manera que presenten su solicitud para ocupar los puestos disponibles en una organización.
ALTERNATIVAS PARA EL RECLUTAMIENTO
LA REALIZACIÓN DE ENTREVISTAS O LOS HONORARIOS DE LOS RECLUTADORES
EL PROCESAMIENTO DE UN NUEVO EMPLEADO
EL PROCESO DE BÚSQUEDA
AMBIENTE EXTERNO DE RECLUTAMIENTO
CONDICIONES DEL MERCADO LABORAL
CONSIDERACIONES LEGALES - USA
POLITICAS DE PROMOCION
CONOCIMIENTO DEL PERSONAL
PROCESOS MAS SENCILLOS Y MENOS MASIVOS
MOTIVACIÓN AL PERSONAL
PERDIDA DE IDEAS NUEVAS DEL MERCADO - ENDOGAMIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
METODO DE RECLUTAMIENTO INTERNO
TRANSFERENCIAS
INVITACIONES DIRECTAS
CONVOCATORIAS INTERNAS
TABLEROS/INTERNET
INVENTARIO DE TALENTO HUMANO
REFERENCIAS INTERNAS
FUENTES EXTERNOS DE RECLUTAMIENTO
COLEGIO DE PROFESIONALES
EX EMPLEADOS
MINISTERIO DE TRABAJO
FERIA DE EMPLEO
CENTRO ACADEMICO
METODO DE RECLUTAMIENTO
VENTAJAS: CUESTA MENOS/ES FÁCIL PONER UN ANUNCIO/LAS RESPUESTAS LLEGAN MÁS RÁPIDO Y A MENUDO EN MAYORES CANTIDADES/LA TAREA DE PONERSE EN CONTACTO CON LOS CANDIDATOS Y DE PROCESAR SUS CURRÍCULOS ES COMPUTARIZADA, REDUCIENDO CON ELLO EL TIEMPO DE RECLUTAMIENTO/LA PUBLICIDAD EN LÍNEA PERMITE A LA COMPAÑÍA BUSCAR UNA VARIEDAD MÁS AMPLIA DE ASPIRANTES/EL TIEMPO DEL CICLO DE RECLUTAMIENTO, ES DECIR, EL TIEMPO QUE TRANSCURRE DESDE QUE EXISTE UNA VACANTE HASTA QUE EL PUESTO SE OCUPA, SE REDUCE/MAYOR COMPETENCIA
LIMITACIONES: FILTROS PARA ELIMINAR A AQUELLOS QUE NO REÚNAN LAS CUALIDADES MÍNIMAS./POSIBLES HACKERS/
MOMENTO OPORTUNO/ CANTIDADES SUFICIENTES/ CUALIDADES APROPIADAS
METODO TRADICIONAL DE RECLUTAMIENTO
RECLUTADORES
FERIAS DE EMPLEOS
AGENCIA DE EMPLEOS
TRABAJOS COMO BECARIOS
PUBLICIDAD A TRAVEZ DE MEDIOS DE COMUNICACION
ASIOCIASIONES PROFESIONALES
SOLICITANTE POR INICIATIVA PROPIA
SELECCION DE RRHH
La selección es el proceso de elegir, a partir de un grupo de solicitantes, al individuo que mejor se adapte a un puesto en particular y a la organización.
FACTORES AMBIENTALES QUE AFECTAN EL PROCESO DE SELECCION
JERARQUÍA ORGANIZACIONAL – DEPENDE DEL NIVEL DEL PUESTO EL PROCESO
BASE DE DATOS PARA FUTURO
RAPIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES – BUROCRACIA
TIPOS DE ORGANIZACIÓN – PÚBLICOS –PRIVADOS
CONSIDERACIONES LEGALES – DISCRIMINACIÓN
PERIODO DE PRUEBA
AMBIENTE EXTERNO E INTERNO
ENTREVISTAS DE EMPLEO
INVESTIGACION PREVIAS AL EMPLEO VERIFICACION DE ANTECEDENTES Y REFERENCIAS
PRUEBAS DE SELECCION
DECISION DE SELECCION
REVICION DE SOLICITUDES DE EMPLEO Y CURRICULUM
EXAMEN FISICO
ENTREVISTA PRELIMINAR
EL INDIVIDUO SE CONVIERTE EN EMPLEADOR
CANDIDATO AL PUESTO
CARACTERISTICAS DE LAS PRUEBAS DE ELECCION ADECUADAMENTE DICEÑADA
OBJETIVIDAD
NORMAS
ESTANDARIZACION
CONFIABILIDAD
TIPOS DE PRUEBAS
PRUEBA DE CONOCIMIENTO DEL PUESTO
PRUEBA DE INTERES VOCACIONAL
PRUEBA DE HABILIDAD PSICOMOTRIZ Y DESTREZA
PRUEBAS DE PERSONALIDAD
PRUEBA DE ACTITUD COGNITIVA
ESPECTATIBA DE CANDIDATO
Tener una amplia oportunidad de presentar sus cualidades
RECINBIR UN TRATO JUSTO Y RESPETUOSO
SENTICE ESCUCHADO Y COMPROMETIDO
Recopilar información acerca del trabajo y de la compañía
Tomar una decisión informada acerca de la conveniencia del puesto de trabajo
TIPOS DE ENTREVISTAS
ENTREVISTAS NO ESTRUCTURAS
ENTREVISTAS CONDUCTUALES
ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS
CONTENIDO DE ESTRUCTURA
EXPERIENCIA LABORAL
LOGROS ACADEMICOS
HABILIDADES INTERPERSONALES
CUALIDADES PERSONALES
PASATIEMPOS
PROBLEMAS POTENCIALES DE ENTREVISTA
TOLERANCIA DE INFORMACION NO RELACIONADA CON EL PUESTO DE TRABAJO
EFECTO DE CONTRASTE
DOMINIO DEL ADMINISTRADOR
FALTA DE CAPACITACION
JUICIOS PREMATUROS
COMUNICACION NO VERVAL -90%
PREGUNTAS INAPROPIADAS
CONCLUSION DE LA ENTREVISTA
VERIFICACION
VERIFICACIONES LEGALES
VERIFICACIONES DE REFERENCIAS
VERIFICACIONES DE ANTECEDENTES