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CAMBIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACION DEL ESTRES., Diagnostico…
CAMBIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACION DEL ESTRES.
Modelo de tres Etapas de Lewin
Descongelar:
el statu quo
Movimiento
: hacia el estado final deseado
Kurt Lewin
afirmaba que el cambio exitoso en las organizaciones debía seguir una ruta de tres etapas.
Congelamiento:
del nuevo cambio a fin de hacerlo permanente.
Plan de las ocho etapas de
Kotte
r para implementar el cambio
Comunicar la vision a toda la organizacion.
Dar poder a otros para que actúen hacia la visión a fin de que eliminen las barreras para el cambio e inviten a correr riesgos y resolver problemas con creatividad.
Crear una visión nueva para dirigir el cambio y las estrategias para lograr la visión.
Formar una coalición con poder suficiente para dirigir el cambio.
Planear para crear y recompensar triunfos de corto plazo que impulsen a la organización hacia la nueva visión.
Establecer un sentido de urgencia con la creación de una razón imperiosa por la que es necesario el cambio.
Consolidar las mejoras, reevaluar los cambios y hacer los ajustes necesarios en los programas nuevos.
Reforzar los cambios al demostrar la relación entre los comportamientos nuevos y el éxito organizacional.
Investigación de la acción
Se refiere al proceso de cambio basado en la obtención sistemática de datos para después seleccionar un curso de acción con base en lo que indique el análisis de los datos.
Desarrollo Organizaciona
l :
El cambio en las Organizaciones
Modificación o movimiento de un estado de equilibrio a
otro estado de equilibrio de manera intencional.
Planear el Cambio
Reaccionar adecuadamente alos cambios del entorno
Lograr que los efectos del cambio perduren.
Obtener un cambio participativo.
Establecer metas deseadas
Predecir efectos de cambio
Manejar adecuadamente las resistencias al cambio
Requisitos del Cambio Planeado
Liderazgo, Organigramas Horizontales, Delegación de Responsabilidades, Formación Continua, Adecuación de Puestos de trabajo, Reconocimiento del trabajo, Comunicación, Salud Laboral.
Cambio Planeado
Actividades para el cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta.
Agente de Cambio
Persona que actua como catalizador y asume la responsabilidad de dirigir las actividades para el cambio
Es modelo que se implementa de manera deliberada en una secuencia de pasos con el fin de conseguir optimizar las relaciones con las personas de la organización.
¿Cuáles son las metas del cambio planeado?
La
primera
busca mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a cambios en su ambiente
La
segunda
trata de cambiar el comportamiento de los empleados
Manejo del estrés
Enfoques Individuales:
administración del tiempo, mas ejercicio físico, capacitación para relajarse y aumento de la red social de apoyo.
Enfoques Organizacionales:
La mayor comunicación Organizacional, el rediseño del trabajo.
Fuerzas Impulsoras
Fuerzas que dirigen el comportamiento lejos del statu quo.
Fuerzas restrictivas:
Fuerzas que obstaculizan el movimiento a partir del equilibrio existente*
Fase Inicial
Entrada
: Hacer contacto con las personas
Contacto
: Puede darse por conferencias ponencias y recomendaciones Es la Exploración
Consultor- Cliente
Contrato:
Se establecen las expectativas y compromisos mutuos.
Contrato General mas Especificaciones
Recolección de Datos
Observación, convivencia, cuestionarios, consulta de documentos.
Diagnostico Organizacional
Identifica y evalúa problemas
Define objetivos y metas Evalúa potencial de costos y riesgos.
Planeación de Intervención
Se define Planean y Programan las estrategias, puntos de acción, apoyos, tácticas, actividades.
Es un termino que se usa para agrupar un conjunto de intervenciones para el cambio planeado con base en valores humanistas y democráticos que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de los empleados.