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Dimensiones del Modelo de Gestión por competencia - Coggle Diagram
Dimensiones del Modelo de Gestión por competencia
1. IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIA
A partir de una actividad de trabajo, las competencias que se ponen en juego con el fin de desempeñar tal actividad, en forma excelente.
2. NORMALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS
Este procedimiento creado y formalizado institucionalmente, normaliza las competencias y las convierte en un estándar al nivel en que se haya acordado (empresa, sector, país).
3. FORMACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS
La formación orientada a generar competencia con referentes claros en normas existentes tendrá mucha más eficiencia e impacto en aquella desvinculada de las necesidades del sector empresarial.
4. CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
La emisión de un certificado implica la realización previa de un proceso de evaluación de competencias.
El objetivo fundamental de un sistema basado en competencias es dirigir de manera integral los recursos humanos dentro de la empresa a través del aprovechamiento de los conocimientos y habilidades de cada persona.
Aplicaciones en Políticas de RH
1. SELECCIÓN
2. FORMACIÓN Y DESARROLLO
Los miembros de la organización deben adquirir y mejorar sus competencias para desempeñar el puesto con éxito.
Observación directa.
Encuesta estructurada grupal.
Análisis del desempeño y potencial de los planes de desarrollo.
Sesiones estructurales.
3.EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Una evaluación del desempeño efectiva, se basara en el análisis de actuación de las personas en los puestos.
Mejora de comunicación responsable-colaborador
Informar sobre su desempeño
Evaluación de contribuciones individuales
Estimulación para lograr resultados eficaces.
4. ANÁLISIS DE POTENCIAL
Es necesario conocer su potencial de desarrollo dentro de la organización lo que depende de:
Capacidades actuales.
Nivel de adecuación al puesto que ocupa.
Evaluación del desempeño.
Intereses profesionales.
5. Diseño organizativo/polivalencia
6 . POLITICA RETRIBUTIVA
Las competencias son un método muy efectivo para medir la retribución variable dentro de un sistema, pues mide el desempeño de las personas en su puesto de trabajo.
La responsabilidad
El salario que se paga en el mercado laboral
Los requerimientos del puesto
7. PLANES DE CARRERA Y SUCESIÓN
El plan de carrera es un método que determina las tareas organizativas y los conocimientos y habilidades claves a desarrollar para un desempeño superior,
Mapas de trayectorias.
Plan de sucesión.
DESARROLLO POR COMPETENCIAS.
Landy Vianey Valencia Cornelio