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Temas Unidad II, Integrantes y Grupo: - Coggle Diagram
Temas Unidad II
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❖Autoridad: la autoridad se refiere al ejercicio de ciertas potestades de mando o
conducción de carácter legítimo
❖Motivación: implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación
❖Poder: el poder es la capacidad de un individuo para influir en el comportamiento
de otras personas u organizaciones sociales
❖Control: El control es una de las etapas que forman el proceso administrativo,
en la cual se puede tener una información más precisa de lo que sucede
❖Ética: Es lo correcto y lo incorrecto, lo bueno y lo malo,
la moral, el buen vivir, la virtud, la felicidad y el deber
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❖ Líder Circunstancial: Es el que en un momento determinado surge dada la
posibilidad de resolver un problema y son las circunstancias las que lo llevan a ejercer su liderazgo
❖ Líder Cognoscitivo: Es la persona que, a través del estudio y la práctica, desarrolla habilidades y competencias que lo llevan a ser un líder.
❖Lider Natural: Las caracteristicas con las que nacen y rasgos de su propia personalidad que les permiten influir en los demas.
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❖Socio Operativo: Está orientado a la tarea, designa y espera el cumplimiento de su plan de trabajo, persigue sus objetivos,
formula y resuelve problemas, señala etapas, asigna funciones individuales y de grupo.
❖Socio Afectivo: El liderazgo es orientado a la persona y construye un medio ambiente de apoyo para sus subordinados, es amigable y accesible, además muestra una gran preocupación por el bienestar personal del grupo
y sus miembros proporcionando aviso por anticipado de cualquier cambio que se haya de realizar.
❖Liderazgo Laissez Faire: Este liderazgo tiene como característica el delegar a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, con una participación mínima y sin ejercer su función, no se involucra con las personas, ni con las tareas,
depende en gran medida del grupo para establecer su autoridad y responsabilidad.
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❖El líder hace que los otros hagan, por lo que debe
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❖Planificar ya que mira al futuro, identificando hacia dónde dirigir
los esfuerzos, definiendo las tareas de su grupo o equipo para lograr sus metas.
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