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GESTIÓN POR COMPETENCIAS - Coggle Diagram
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Base metodológica
La perspectiva normativa.
Determinar sistemas de perfiles para direccionar la evaluación, tomar decisiones sobre procesos.
Ventaja:
Muchas organizaciones tienen este modelo.
Desventaja:
Se desconocen los contextos específicos.
La perspectiva constructiva.
Se parte de la observación y de las fuentes documentales propias de la organización
Ventaja:
el proceso es más riguroso.
Desventaja:
un proceso minucioso y exigente
La autoeficacia como fin de la dimensión individual humana en la organización
Una persona es gestora de sus propios procesos y desarrollar formas disciplinarias de decisión efectiva.
La autoeficacia se aplica en intervención clínica y en procesos individuales, grupales, colectivos y sociales.
Las teorías de competencias
La aproximación etnometodológica.
Las competencias se entienden como estructuras formadas por los recursos personales.
Perspectiva socio-histórica.
Las condiciones de un momento determinado constituyen las competencias para el momento siguiente.
La explicación clásica.
Las competencias se entienden como recursos personales relacionados al desempeño.
La teoría de las estructuras sociales.
Las competencias consisten en estructuras formadas por condiciones concretas del individuo y del entorno.
