Gestão de Logística
Centralização x descentralização da estrutura logística
Fatores que afetam a localização das unidades
Fatores intervenientes na decisão de centralização de unidades fabris
Níveis hierárquicos de decisões de macolocalizações
Transportes de insumos e produtos
Riscos envolvidos
Economias de escala
Estruturas mais centralizadas se beneficiam de efeitos como risk pooling e as economias de escala sendo mais eficientes
Estruturas logísticas mais descentralizadas tem menos eficiência mais proporcionam maior nível de serviço
Pontos de armazenagem/distribuição
Armazenagem dos produtos
Serviços de valor agregado
Manuseio dos produtos
Interferem nas decisões dos armazéns: economias de escala, riscos, transportes, estoques e nível de serviço
Proximidade de fontes de mão de obra
Proximidade dos clientes
Proximidades de fontes de suprimento
Considerações referentes ao ambiente físico e de negócios
Considerações referentes a comunidade
Considerações referentes a qualidade de vida dos colaboradores
Considerações referentes a globalização
Sub-região
Comunidade
Região global
Local específico
Região do mundo ou país
País ou região de país
Endereço
Cidade
Modos de transporte
Aéreo: aviões, helicópteros
Aquaviário: navios
Ferroviário: trens
Tabular: oleodutos, gasodutos
Rodoviário: Vans, picapes, caminhões e carretas
Eletrônico: Cabos óticos, radiofrequência
Configuração logística da cadeia de suprimentos
Entrega com distribuidor e varejista
Entrega com distribuidor e varejista usando milk run
Entrega com varejista
Entrega com cross docking e varejista com ou sem uso de milk run
Entrega direta
GRAZIELA SOUSA DA CUNHA