Gestão de Logística

Centralização x descentralização da estrutura logística

Fatores que afetam a localização das unidades

Fatores intervenientes na decisão de centralização de unidades fabris

Níveis hierárquicos de decisões de macolocalizações

Transportes de insumos e produtos

Riscos envolvidos

Economias de escala

Estruturas mais centralizadas se beneficiam de efeitos como risk pooling e as economias de escala sendo mais eficientes

Estruturas logísticas mais descentralizadas tem menos eficiência mais proporcionam maior nível de serviço

Pontos de armazenagem/distribuição

Armazenagem dos produtos

Serviços de valor agregado

Manuseio dos produtos

Interferem nas decisões dos armazéns: economias de escala, riscos, transportes, estoques e nível de serviço

Proximidade de fontes de mão de obra

Proximidade dos clientes

Proximidades de fontes de suprimento

Considerações referentes ao ambiente físico e de negócios

Considerações referentes a comunidade

Considerações referentes a qualidade de vida dos colaboradores

Considerações referentes a globalização

Sub-região

Comunidade

Região global

Local específico

Região do mundo ou país

País ou região de país

Endereço

Cidade

Modos de transporte

Aéreo: aviões, helicópteros

Aquaviário: navios

Ferroviário: trens

Tabular: oleodutos, gasodutos

Rodoviário: Vans, picapes, caminhões e carretas

Eletrônico: Cabos óticos, radiofrequência

Configuração logística da cadeia de suprimentos

Entrega com distribuidor e varejista

Entrega com distribuidor e varejista usando milk run

Entrega com varejista

Entrega com cross docking e varejista com ou sem uso de milk run

Entrega direta

GRAZIELA SOUSA DA CUNHA