Capítulo 5: Cash in on the learning
Referencia: Ross, J. W., Weill, P., & Robertson, D. (2006). Enterprise architecture as strategy: Creating a foundation for business execution. Harvard business press.
Beneficios de la arquitectura empresarial
áreas
Gestión de riesgos
Satisfacción gerencial
Respuesta de TI
Resultados de la estrategia de negocio
Reducción de costos de TI
Costos operativos unitarios de TI
Costos de mantenimiento de aplicaciones
Esto se da porque hay menos aplicaciones a las cuales darles mantenimiento ya que se busca migrar a sistemas integrados a nivel organizacional
Conforme se avance de etapa hay menos opciones de tecnología por lo tanto el tiempo destinado a toma de decisiones o problemas técnicos inesperados disminuye. La respuesta de TI es más rápida y eficiente
Aumento en la tolerancia de desastres
Reducción en violación de seguridad
Reducción de riesgos de negocio
Los sistemas están consistentemente activos y dando soporte al negocio
es la habilidad de minimizar perdidas en el negocio durante desastres naturales
es la evasión o mitigación de virus computacionales y accesos inapropiados a datos privados o confidenciales
La satisfacción de la alta gerencia con TI se ve reflejada en las reacciones de los líderes corporativos
La satisfacción del líder de negocio con IT se ve reflejada en las actitudes con los gerentes hacia el impacto de TI en los resultados de los negocios locales
Más intimidad con los clientes
Mayor liderazgo de los productos
Mejor excelencia operacional
Más agilidad estratégica
Prácticas de gestión para realizar valor de la madurez de arquitectural
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 1
Etapa 4
Casos de negocio
Metodologías estandarizadas de proyectos
Prácticas de gestión
Prácticas de gestión para un ambiente tecnológico estandarizado
Presupuesto centralizado para aplicaciones organizacionales
Procesos de renovación de infraestructura
Un comité de guía para TI
Arquitectos en equipos de proyectos
Un proceso de excepción arquitectural
Un proceso formal de cumplimiento de arquitectura empresarial
Un equipo de estandarización centralizada
Liderazgo de negocio en los equipos de los proyectos
Vigilancia por parte de los ejecutivos senior en la arquitectura empresarial
Una guía de principios de arquitectura empresarial
Gerentes de programas de TI
Process Owners a nivel organizacional
Asesoramiento post implementación
Un proceso formal de investigación y adopción
Un diagrama principal de una página
Un equipo tiempo completo de arquitectura empresarial