Capítulo 5: Cash in on the learning

Referencia: Ross, J. W., Weill, P., & Robertson, D. (2006). Enterprise architecture as strategy: Creating a foundation for business execution. Harvard business press.

Beneficios de la arquitectura empresarial

áreas

Gestión de riesgos

Satisfacción gerencial

Respuesta de TI

Resultados de la estrategia de negocio

Reducción de costos de TI

Costos operativos unitarios de TI

Costos de mantenimiento de aplicaciones

Esto se da porque hay menos aplicaciones a las cuales darles mantenimiento ya que se busca migrar a sistemas integrados a nivel organizacional

Conforme se avance de etapa hay menos opciones de tecnología por lo tanto el tiempo destinado a toma de decisiones o problemas técnicos inesperados disminuye. La respuesta de TI es más rápida y eficiente

Aumento en la tolerancia de desastres

Reducción en violación de seguridad

Reducción de riesgos de negocio

Los sistemas están consistentemente activos y dando soporte al negocio

es la habilidad de minimizar perdidas en el negocio durante desastres naturales

es la evasión o mitigación de virus computacionales y accesos inapropiados a datos privados o confidenciales

La satisfacción de la alta gerencia con TI se ve reflejada en las reacciones de los líderes corporativos

La satisfacción del líder de negocio con IT se ve reflejada en las actitudes con los gerentes hacia el impacto de TI en los resultados de los negocios locales

Más intimidad con los clientes

Mayor liderazgo de los productos

Mejor excelencia operacional

Más agilidad estratégica

Prácticas de gestión para realizar valor de la madurez de arquitectural

Etapa 2

Etapa 3

Etapa 1

Etapa 4

Casos de negocio

Metodologías estandarizadas de proyectos

Prácticas de gestión

Prácticas de gestión para un ambiente tecnológico estandarizado

Presupuesto centralizado para aplicaciones organizacionales

Procesos de renovación de infraestructura

Un comité de guía para TI

Arquitectos en equipos de proyectos

Un proceso de excepción arquitectural

Un proceso formal de cumplimiento de arquitectura empresarial

Un equipo de estandarización centralizada

Liderazgo de negocio en los equipos de los proyectos

Vigilancia por parte de los ejecutivos senior en la arquitectura empresarial

Una guía de principios de arquitectura empresarial

Gerentes de programas de TI

Process Owners a nivel organizacional

Asesoramiento post implementación

Un proceso formal de investigación y adopción

Un diagrama principal de una página

Un equipo tiempo completo de arquitectura empresarial