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FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS
GRUPO
DOS O MAS INDIVIDUOS QUE INTRACTUAN Y SE REUNEN PARA LOGRAR OBJETIVOS ESPECIFICOS
FORMAL
DEFINIDOS Y DESIGNADOS POR LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACION
INFORMAL
NO ESTAN DETERMINADOS POR UNA ORGANIZACION
PROPIEDADES DE LOS GRUPOS
ROLES
SON PATRONES DE COMPORTAMIENTO ESPERADOS
LOS INDIVIDUOS DESEMPEÑAN VARIOS ROLES
PERCEOCION DEL ROL
ES EL PUNTO DE VISTA DE UN INDIVIDUO ACERCA DE LA MANERA EN QUE DEBE ACTUAR
EXPECTATIVAS DEL ROL
LO QUE OTROS INDIVIDUOS CREEN ACERCA DE COMO UN INDIVIDUO DEBERIA AACTUAR
SE DA A TRAVES DE UN CONTRATO PSICOLOGICO
CONFLICTO DE ROLES
SE DA CUANDO CUMPLIR CON LOS REQUISITOS DE UN ROL DIFICULTA EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS DE OTRO ROL
LAS NORMAS
SON LOS ESTANDARES ACEPTABLES DE COMPORTAMIENTO DENTRO DE UN GRUPO
EXISTEN DISTINTOS TIPOS DE NORMAS
NORMAS DE DESEMPEÑO
NORMAS DE PRESENTACION
NORMAS DE ACUERDO SOCIAL
NORMAS DE ASIGNACION DE RECURSOS
LA CONFORMIDAD
ES EL AJUSTE DEL PROPIO COMPORTAMIENTO PARA ACATAR LAS NORMAS DEL GRUPO
GRUPOS DE REFERENCIA
SON AQUELLOS A LOS CUALES UNA PERSONA LE GUSTARIA PERTENECER
COMPORTAMIENTO DESVIADO EN EL LUGAR DE TRABAJO
UUNA CONDUCTA VOLUNTARIA QUE TRANSGREDE LAS NORMAS ORGANIZACIONALES
AMENAZA EL BIENESTAR DE LA ORGANIZACION Y DE SUS MIEMBROS
GENERA UNA REACCION EN CADENA
PRIMERO UN COMPORTAMIENTO NEGATIVO
DESPUES ESTADOS DE ANIMO NEGATIVOS EN EL GRUPO
FINALMENTE UNA MALA COORDINACION Y UN MENOR DESEMPEÑO GRUPAL
EL ESTATUS
POSICION O RANGO DEFINIDO SOCIALMENTE QUE LOS DEMAS DAN A LOS GRUPOS O A SUS MIEMBROS
TEORIA DE LAS CARACTERISTICAS DEL ESTATUS
ESTABLECE QUEEL ESTATUS DERIVA DE TRES FUENTES
EL PODER QUE UN INDIVIDUO EJERCE SOBRE LOS DEMAS
LA CAPACIDAD DE UN INDIVIDUO PARA CONTRIBUIR EN EL LOGRO DE LA META DEL GRUPO
LAS CARACTERISTICAS PERSONALES DEL INDIVIDUO
EL ESTATUS Y LAS NORMAS
LAS PERSONAS CON ALTO ESTATUS GENERALMENTE TIENEN MAS LIBERTAD PARA APARTARSE DE LAS NORMAS
ESTATUS E INTERACCION GRUPAL
LAS PERSONAS CON MAYOR ESTATUS INTERVIENEN MAS EN EL GRUPO
DESIGUALDAD EN EL ESTATUS
UNA SITUACION QUE CAUSA DESEQUILIRIO Y UN MENOR DESEMPEÑO INDIVIDUAL
EL TAMAÑO
PROPIEDAD QUE AFECTA AL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
GRUPOS PEQUEÑOS
MAS RAPIDOS PARA REALIZAR TAREAS
EXISTE UN MEJOR DESEMPEÑO DE LOS INDIVIDUOS
SON MAS EFICIENTES
GRUPOS GRANDES
MEJORES RESOLVIENDO PROBLEMAS
MEJORES ENCONTRANDO INFORMACION
MAS EFICIENTES
PEREZA SOCIAL
TENDENCIA DE LOS INDIVIDUOS A ESFORZARSE MENOS CUENDO TRABAJAN EN FORMA COLECTIVA QUE CUANDO TRABAJAN SOLOS
CAUSA
CREENCIA DE QUE EL RESTO DEL GRUPO NO TRABAJA LO QUE LE CORRESPONDE
COMO EVITARLA
ESTABLECER METAS GRUPALES
REALIZAR EVALUACION EN PARES
BASAR LAS RECOMPENSAS GRUPALES EN CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
LA COHESION
EL GRADO EN QUE LOS MIEMBROS SE SIENTEN ATRAIDOS ENTRE SI Y ESTAN MOTIVADOS A PERMANECER EN EL GRUPO
AFECTA A LA PRODUCTIVIDAD DE LOS GRUPOS
PARA ESTIMULAR LA COHESION
REDUCIR EL TAMAÑO DEL GRUPO
FOMENTAR EL ACUERDO CON METAS DEL GRUPO
INCREMENTAR EL TIEMPO QUE LOS MIEMBROS PASAN JUNTOS
LA DIVERSIDAD
GRADO EN EL QUE SE ASEMEJAN O DIFIEREN LOS INTEGRANTES DE UN GRUPO
VENTAJAS DE UN GRUPO DIVERSO
DESVENTAJAS DE UN GRUPO DIVERSO
AUMENTA EL CONFLICTO GRUPAL
LOS MIEMBROS SE SIENTEN MENOS SATISFECHOS
LOS MIEMBROS SE ENCUENTRAN MENOS COHESIVOS
SE DESEMPEÑAN MEJOR CON EL PASO DEL TIEMPO
MAYOR APERTURA A LA CREATIVIDAD
TEORIA DE LA IDENTIDAD SOCIAL
UNA PERSPECTIVA QUE EXPLICA LAS RAZONES POR LA QUE UN INDIVIDUO SE CONSIDERA MIEMBRO DE UN GRUPO
UN MIEMBRO PERTENECE A UN GRUPO PARA REDUCIR LA INCERTIDUMBRE SOBRE QUIEN ES Y QUE DEBE HACER
FAVORITISMO ENDOGRUPAL
CUANDO SE CONSIDERA A LOS MIEMBROS DEL PROPIO GRUPO MEJORES QUE OTROS INDIVIDUOS
ESTABLECE LA IMPORTANCIA DE LA IDENTIDAD SOCIAL PARA UN INDIVIDUO
SEMEJANZA
MIMMBROS DE UN GRUPO TIENEN CARACTERISTICAS EN COMUN
SINGULARIDAD
DEMOSTRAR CON LA IDENTIDAD QUE, UN GRUPO ES DISTINTO A OTROS
ESTATUS
LA IDENTIDAD INCREMENTA EL AUTOESTIMA DEL INDIVIDUO
REDUCCION DE INCERTIDUMBRE
LA IDENTIDAD AYUDA AL INDIVIDUO A ENTENDER QUIEN ES Y CUAL ES SU PAPEL EN EL MUNDO
MODELO DE LAS CINCO ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS GRUPOS
PRIMERA ETAPA
ETAPA DE FORMACION
INCERTIDUMBRE SOBRE EL PROPOSITO Y LA ESTRUCTURA DEL GRUPO
SEGUNDA ETAPA
ETAPA DE TORMENTA
CONFLICTO INTERIOR DEL GRUPO, SE ACEPTA LA EXISTENCIA DEL MISMO PERO EXISTEN LIMITACIONES INDIVIDUALES
TERCERA ETAPA
ETAPA DE NORMATIVIDAD
EL GRUPO DEMUESTRA COHESION Y FUESTE SENTIDO DE IDENTIDAD. LA ESTRUCTURA DEL GRUPO SE CONSOLIDA
CUARTA ETAPA
DESEMPEÑO
LA ESTRUCTURA ES TOTALMENTE FUNCIONAL, SE LLEVA A CAB LA TAREA EN CUESTION
QUINTA ETAPA
ETAPA DE SUSPENSION
EL GRUPO CIERRA SUS ACTIVIDADES Y SE PREPARA PARA DISOLVERSE
LOS GRUPOS PERMANENTES TIENEN SOLO LAS CUATRO PRIMERAS ETAPAS
MODELO ALTERNATIVO PARA GRUPOS TEMPORALES CON FECHA DE TERMINACION
ETAPA 1
ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCION DEL GRUPO
ETAPA 2
INERCIA DEL GRUPO
ETAPA 3
EL GRUPO HAA UTILIZADO LA MITAD DE SU TIEMPO
ETAPA 4
TRASNICION Y CAMBIOS IMPORTANTES
ETAPA 5
SEGUNDA FASE DE INERCIA
ETAPA 6
ULTIMA REUNION, ACTIVIDAD ACELERADA
GRUPOS E INDIVIDUOS
FORTALEZAS DE LA TOMA DE DECISIONES GRUPAL
GENERACION DE CONOCIMIENTOS MAS COMPLEJOS
PUNTOS DE VISTA MAS DIVERSOS
MEJOR ACEPTACION DE LA SOLUJCION
DEBILIDADES DE LA TOMA DE DECISIONES GRUPAL
CONSUME MAS TIEMPO
PRESIONES PARA CONFORMARSE
RESPONSABILIDAD AMBIGUA
MAYOR CREATIVIDAD
ACEPTACION DE LA SOLUCION FINAL