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Análisis y elección de la Estrategia - Coggle Diagram
Análisis y elección de la Estrategia
modelo integral del proceso de decisiones
El proceso de generación y selección de estrategias
es necesario desarrollar un conjunto manejable de las estrategias, alternativas que resulten mas atractivas. Asimismo es preciso determinar las ventajas y desventajas, los costos y los beneficios que tales estrategias conlleven
Modelo integral para la formulación de estrategias
Las diferentes técnicas para formulación de estrategias pueden integrarse en un modelo de toma de decisiones de tres etapas
La etapa 2, llamada etapa de adecuación, se enfoca en generar estrategias
alternativas factibles mediante la alineación de los factores clave,
La Etapa 3, o etapa de decisión, comprende una sola técnica, la matriz cuantitativa de la planificación estratégica
La etapa 1 del modelo de formulación está integrado por las matrices
Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
indica cuáles son las estrategias más adecuadas para
una organización determinada: agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Los ejes de la matriz
PEYEA representan dos dimensiones internas
Etapa de los insumos
Las herramientas de generación de insumos exigen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad
durante las primeras etapas del proceso de formulación de estrategias.
Etapa de adecuación
La etapa de adecuacion del modelo de formulacion consta de 5 tecnicas que pueden utilizar cualquier secuencia
matriz BCG
matriz IE
matriz PEYEA
matriz de la estrategia principal
matriz FODA
Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
La matriz BCG (conocida también como matriz de crecimiento-participación) representa gráficamente las diferencias entre divisiones, en términos de su participación relativa en el mercado y de la tasa
de crecimiento de la industria.
Estrellas
Vacas Lecheras
Interrogantes o incognitas
Perros
Matriz interna-externa (IE)
La matriz interna-externa (IE) representa las diferentes divisiones de una organización en un modelo de
nueve casillas
Matriz de la estrategia principal
la matriz de la estrategia principal se basa en dos dimensiones de
valoración: la posición competitiva y crecimiento del mercado o industria.
Etapa de decisión
El análisis y la intuición ofrecen la base para la toma de decisiones relacionadas con la formulación de
estrategias. Las técnicas de adecuación que se comentaron líneas arriba revelan estrategias alternativas
factibles, muchas de las cuales tal vez hayan sido propuestas ya por los gerentes y empleados que participaron en la actividad de análisis y elección de estrategias.
