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CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN - Coggle Diagram
CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
AYUDA A LOS APRENDICES A ADQUIRIR CONOCIMIENTOS NEVESARIOS PARA EL NUEVO PUESTO
AVANCES TECNOLÓGICOS
COMPLEJIDAD DEL MUNDO
APOYO DE LA ALTA ADMINISTRACIÓN
ESTILO DE APRENDISAJE, PRÁCTICO, TEÓRICO
MÉTODOS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
JUEGO DE NEGOCIOS-ROLES
ROTACIÓN DE PUESTOS
MODELADO DE COMPORTAMIENTO-IMITACIÓN
CAPACITACIÓN DE BECARIOS
ESTUDIO DE CASO
SIMULADORES
CURSOS IMPARTIDOS POR INSTRUCTORES
MENTORING Y COACHING
EL 71% DE LAS COMPAÑIAS DE FORTUNE 500 TIENEN PROGRAMA DE MENTORING
HABILIDADES QUE DESARROLLAN LOS APRENDICES
MENTORING ES ASESORAR, CAPACITAR, Y FORMAR PROFESIONALMENTE
COACHING RESPONSABILIDAD DEL JEFE INMEDIATO PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO
ENFOQUES DE DESARROLLO QUE PONENE ÉNFASIS EN EL APRENDIZAJE CARA A CARA
INDUCCIÓN
POLÍTICAS Y REGLAS DE LA COMPAÑIA
REMUNERACIÓN
LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA
CULTURA ORGANIZACIONAL
LA SITUACIÓN DEL EMPLEO
TRABAJO EN EQUIPO
METRICAS PARA EVALUAR LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO
ALCANCES DEL APRENDIZAJE
CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO
OPINIONES DE LOS PARTICIPANTES
LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO
DESARROLLO DE SEGMENTOS ÚNICOS DE LA FUERZA LABORAL
GENERACIÓN X
NO SIENTEN TEMR DE CAMBIAR DE TRABAJO CON FRECUENCIA
GENERACIÓN Y
SENTIDO DE MORALIDAD Y DE CONCIENCIA
BABY BOOMER
MAYOR HABLIDAD, EXPERIENCIA, LEALES A LA COMPAÑIA
GENERAZIÓN Z
ALTO DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA, POCA PERTENENCIA A LA EMPRESA
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
PROGRAMAS DE REMUNERACIÓN
PLANEACIÓN DE RECUROS HUMANOS
PASOS
EXAMINAR EL TRABAJO REALIZADO
EVALUAR EL DESEMPEÑO
ESTABLECER LOS CRITERIOS
DISCUTIR LA EVALUACIÓN CON EL EMPLEADO
IDENTIFICR LAS METAS ESPECÍFICAS
RESPONSABILIDAD POR LAS EVALUACIONES
COMPAÑEROS DE TRABAJO
AUTOEVALUACIÓN
SUBORDINADOS
EVALUACIÓN DE LOS CLIENTES
SUPERVISOR INMEDIATO
OTRAS TÉCNICAS DE EVALUACIÓN
ESTANDARES
ESCALA DE CLASIFICACIÓN BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
ENSAYO
DISTRIBUCIÓN OBLIGATORIA
PROBLEMAS EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
ERROR O EFECTO DE HALO
INDULGENCIA/SEVERIDAD
FALTA DE OBJETIVIDAD
TENDENCIA CENTRAL
INCOMODIDAD DEL EVALUADOR
SESGO DEL COMPORTAMIENTO RECIENTE
SESGO PERSONAL
MANIPULACIÓN DE ALS EVALUACIONES
ANSIEDAD DEL EMPLEADO
CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA EFICAZ DE EVALUACIÓN
EVALUADORES CAPACITADOS
COMUNICACIÓN ABIERTA Y CONTINUA
ESTANDARIZACIÓN
REVISIÓN DEL DESEMPEÑO
EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO
PROCESO JUSTO
CRITERIOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO
