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ESTRUTURA - Coggle Diagram

- - - - d) assegurar autoridades/responsabilidades/responsabilização nos níveis apropriados
      - c) assegurar recursos necessários para GR
  - - - g) estabelecer quantidade/tipo de risco a ser assumido para orientar desenvolvimento de critérios comunicados à organização/partes interessadas
        
        h) comunicar valor da GR para organização/partes interessadas
        
        i) promover monitoramento sistemático de riscos
        
        j) assegurar que estrutura GR permaneça apropriada ao contexto da organização
  - - - Organização implementa a estrutura de GR por meio de: a) desenvolvimento de plano; b) identificação de tipos de decisão e quem as toma; c) modificação dos processos de tomada; e d) arranjos da organização para riscos compreendidos e praticados
        
        Engajar e conscientizar partes interessadas
        
        Abordar incertezas na organização
        
        Estrutura de GR assegura que processo de GR é parte de todas as atividades da organização
    - - Para avaliar eficácia da estrutura de GR, a organização
        
        Mensura periodicamente o desempenho da estrutura de GR
        
        Determina se permanece adequada para apoiar alcance dos objetivos da organização
    - - Articulando o comprometimento com a GR
        
        AD e OS demonstram e articulam comprometimento contínuo com a GR
        
        Política, declaração e outras formas que transmitam objetivos e comprometimento
        
        Comprometimento inclui vários itens (fatores) e é comunicado na organização e às partes interessadas
      - Atribuindo papéis organizacionais, autoridades, responsabilidades e responsabilizações
        
        AD e OS asseguram que autoridades, responsabilidades e responsabilizações para os papéis pertinentes à GR sejam atribuídas e comunicadas a todos os níveis na organização
        
        GR é responsabilidade principal; indivíduos possuem responsabilização e têm autoridade para gerenciar riscos (proprietários dos riscos)
      - Entendendo a organização e seu contexto
        
        Organização examina e entende contextos externo e interno (fatores)
        
        AMBIENTES EXTERNO E INTERNO
      - Alocando recursos
        
        AD e OS asseguram alocação de recursos apropriados para a GR
        
        Vários itens (lista não exaustiva): pessoas, processos, sistemas, desenvolvimento
        
        Organização considera as capacidades e restrições dos recursos existentes
      - Estabelecendo comunicação e consulta
        
        Organização estabelece abordagem aprovada para comunicação e consulta para apoiar estrutura e facilitar aplicação eficaz da GR
        
        Comunicação: compartilhar informação com públicos-alvo
        
        Consulta: também envolve fornecimento de retorno pelos participantes, com a expectativa de que isto contribuirá para decisões e sua formulação ou outras atividades
        
        Métodos e conteúdo da comunicação e consulta refletem expectativas das partes interessadas
        
        São oportunas e asseguram que informação pertinente seja coletada, consolidada, sintetizada e compartilhada; retorno fornecido e melhorias implementadas
    - - Adaptação
        
        Organização monitora e adapta continuamente a estrutura de GR para abordar as mudanças externas e internas, melhorando seu valor
      - Melhoria Contínua
        
        Organização melhora continuamente adequação, suficiência e eficácia da estrutura de GR e forma como o processo de GR é integrado
        
        Lacunas ou oportunidades de melhoria: planos e tarefas são atribuídos aos responsabilizados pela implementação
    - - Compreensão das estruturas + do contexto organizacional
        
        Governança
        
        Determinar supervisão pela GR e papéis de supervisão
        
        Estruturas de gestão
        
        Integrar GR = processo dinâmico, iterativo, personalizado para necessidades e parte integrante de tudo na organização