• понимание целей организации и текущей ситуации, т.е. насколько сотрудники осведомлены о целях и перспективах развития организации, как они их представляют;
• понимание своего места в организации, чувство причастности к организации, есть ли у сотрудников видение себя именно в Вашей организации;
• удовлетворённость результатами организации – насколько сотрудники информированы об успехах организации, сопереживают ли они им;
• система управления (система регулярного менеджмента: пульт управления, планирование и отчётность, собрания), есть ли эта система в организации, в каком состоянии, насколько эффективно она работает;
• стиль руководства – определяется доминирующий стиль руководства в Вашей организации;
• принятие решений, каким образом принимаются решения, как быстро, кто участвует в этом;
• информированность, как поставлена информация в Вашей организации, насколько она доступна сотрудникам;
• соблюдение этических норм в рамках Вашей организации, относительно Вашей деятельности;
• компетентность руководителей (профессиональная и управленческая), каким образом воспринимают Вас Ваши подчинённые;
• отношения в коллективе, психологический климат в коллективе, наличие/отсутствие командного духа.