Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Specifické personální činnosti - Coggle Diagram
Specifické personální činnosti
Personální výzkum
Zaměřen na motivaci, změnu, firemní kulturu, spokojenost zamců
CÍL: získání informací pro řízení a optimalizaci vymezeného okruhu faktorů organizačního a sociálního rozvoje firmy
Nástoje
dotazník
rozhovor
analýza dokumentů
personální experiment (studie)
Typy
PV sociálního klimatu
výzkum práce
výzkum trhu pracovních sil
výzkum firemní kultury a image
HR Reporting
Předkládání zpráv, které jsou pro PEŘ významné
Zákl. forma komunikace v org., zákl. předpoklad pro kvalitní manažerské rozhodnutí
FUNKCE
informační
sdělovací
koordinační
kooperační
zabezpečovací
Zákl. typy
analýza fluktuace
r. náboru zamců
r. odchodu zamců
analýza výše mezd
analýza rozvoje zamců
a. výkonu zamců
a. věkového složení zamců
r. v obl. vzdělávání zamců
a. spokojenosti zamců
Zdroje informací
týdenní výkaz práce
persaonální informační systém
dokumentace
Kroky
sběr potřebných údajů
zpracování a přenos informací
zpracování reportingu
zpracovaný formulář reportingu
myšlenka nového reportingu
HR Benchmarking
nástroj strategického managementu
porovnávání a měření produktů, procesů a metod vlastní organizace s těmi, kdo byli uznáni jako vhodní pro toto měření, za účelem definovat cíle zlepšování vlastních aktivit
CÍL: zjištění vlastní pozice na trhu na základě srovnání s konkurencí
Audit
vnější nezávislé posouzení pracovních a řídících předpokladů zamců
vnější nezávislé posouzení efektivity řízení LIDZDR v org., jeho cílů, metod, nástrojů, nákladů, ...
Výstupy
zvýšení spokojenosti a motivace zamců
umístění správných lidí na správná místa
zajištění potřeb pro osobní i profesní růst
mapování "nálady" v org.
nastavení individuální formy nepeněžní motivace
návrhy pro nový rozvoj
Proces
Identifikace cílů
analýza současného stavu
identifikace slabých míst
návrh opatření ke zlepšení
implementace
Fáze
fáze
rozhovor s představiteli Pers. odd.
rozhovory, dotazníky s vybranými zákazníky
výstupy z analýz
benchmarking systému PEŘ s jinými firmami
fáze
posouzení účinnosti a zaměření PEŘ
analýza vybraných aspektů per. man., silných a slabých stránek PEŘ
vymezení jednotlivých procesů HRM
stanovení cílů procesů
zdokonalení a zvýšení efektivity PEŘ
HR Controlling
stanovuje cíle a standardy řízení LIDZDR, procesů, činností
hodnotí výsledky pers. procesů
zjišťuje odchylky mezi cíli a realitou
NÁSTROJE
statistiky
ukazatele
standardy
dotazování zamců
audit řízení LIDZDR
TYPY
operativní controlling
taktický controlling
strategický controlling
Důvody
zefektivnění a zpřehlednění HR procesů
identifikace kritických oblastí HR
posílení řízení na zákl. cílů vč. posílení zodpovědnosti za jejich dosažení
prosazení HRM
srovnání s konkurencí
FÁZE kontoly
cíl kontroly
kritéria, měřítka, standardy
identifikace odchylek
analýza odchylek
výběr nápravného opatření
kontrola realizace nápravného opatření
"měkké" METODY
audity potenciálu a postojů
audit personálních fcí
expertní modely (benchmarking)
strategické projekty řízení změny
řízení podle cílů
time management
vybrané HR ukazatele
návratnost HR systému
náklady na benefity
míra interního povyšování
produktivita zamců
absence/nemocnost
náklady na interní a externí vzdělávání