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"The uncommon lubricant company" - Coggle Diagram
"The uncommon lubricant company"
Es una empresa familiar
También cuenta con socios que no son familia
Confianza
Confianza de padre a hijo
Confianza de hijo a padre
Triple aumento en la facturación de la empresa
Plazo de 1 año
Delegación de tareas
Bien común
Empresa y colaboradores
Inició como Interlub group
1984
El valor agregado hace la diferencia
Se busca la diferenciación
El cambio es lo que hace crecer una empresa
Buscar nuevos horizontes
Desarrollo de habilidades por medio de retos
Producción de flexibilidad escalable
Más de 2500 productos
Cultura de la empresa
Filosofía
Espacios
Arte
Suma importancia dentro de la empresa
Braulio Cedeño Navarro// A00369809
3 principios no comunes
1.- Posicionamiento
Antipareto
Se rechaza la idea de 80%-20% de la relación esfuerzo-resultado
Se busca un 95%-5% de presencia productos-mercado
Enfoque en las cosas pequeñas
Hace la diferencia
Encontrar la forma de generar valor
Buscar mercados no competidos
Pensar en grande no es competir con grandes empresas
Buscar el mayor potencial de la empresa
2.- Ejecución antiminimalista
Multidisciplinariedad
Dificulta los procesos pero lleva a muchos mejores resultados
"Más es más"
Medir solo la eficiencia no es suficiente
Medir es crecer
Medir factores adecuados
Presencia de múltiples profesiones
Objetivos diferentes
Enfoques diferentes
Soluciones diferentes
Efectividad al máximo
3.-Estructura antiliderazgo
Líder todopoderoso
Ejecucución negativa
Desarrollo evolutivo
5 roles
1) Especialista
2) Líder
3)Explorador
4)Emprendedor
5)Conector