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TEORIA ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO adm2 - Coggle Diagram
TEORIA ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO
LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO O CONDUCTISTA TRAJO UNA NUEVA CONCEPCION Y UN NUEVO ENFOQUE
NECESIDADES PRIMARIAS Y NECESIDADES SECUNDARIAS
NECESIDADES SOCIALES
AMISTAD
COMPRENSION
RELACIONAMIENTO
NECESIDAD DE ESTIMA
ORGULLO
STATUS Y PRESTIGIO
SATISFACCION DE EGO
NECESIDADES DE SEGURIDAD
SEGURIDAD
PROTECCION CONRA EL PELIGRO
ENFERMEDAD
NECESIDADES DE AUTORREALIZACION
AUTODESARROLLO
EXELENCIA PERSONAL
AUTORREALIZACION
NECESIDADES FISIOLOGICAS
REPOSO
ABRIGO
ALIMENTA
TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
FACTORES MOTIVACIONALES O FACTORES INTRINSECOS
FACTORES MOTIVACIONALES HERZBERG TAMBIEN LOS LLAMA FACTORES SATISFACTORIOS
FACTORES HIGIENICOS O FACTORES EXTRINSECOS
FACTORES PRINCIPALES, SUELDO, BENEFICIOS SOCIALES, ETC INSATIFACCION
TEORIA DE LAS RELACIONES
HERBERT SIMON
DESICION EL PROCESO DE ANALISIS Y ELECCION ENTRE LAS ALTERNATIVASTODA DESICION INVOLUCRA 6 EMENTOS
PREFERENCIAS
ESTRATEGIA
OBJETIVOS
SITUACION
TOMADOR DE DECISIONES
RESULTADO
ORIGINARIOS DE LA TEORIA
DOUGLAS MC GREGOR
RESIS LIKERT
CHESTER IRVING BARNARD
ABRAHAM MASLOW
HERBERT ALEXANDER SIMON
FREDERICK IRVING HERBERG
DAVID CLARENCE MC CLELLAN
ABANDONO DE LAS TEORIAS ANTERIORES
TEORIAS X Y MC GREGOR COMPARA DOS ESTILOS DISTINTOS
TEORIA Y
LAS PERSONAS O OBREROS NO TIENEN DISGUTO A LA HORA DE TRABAJAR, DISFRUTAN TRABAJAR NO SON
NEGATIVOS SE CARACTERIZAN POR LA MOTIVACION
TEORIA X
LAS PERSONAS SON INDOLENTES Y PEREZOSA, SON UN POCO NEGATIVAS, EL TRABAJO LO REALIZAN POR OBLIGACION
HOMBRE ADMINISTRATIVO
MANTIENE INARTERADAS LAS REGLAS
CUANDO EL AMBIENTE CAMBIA NUEVAS SITUASCIONES AFORAN
EL TOMADOR DE DECISIONES
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
OFRECE INCENTIVOS CUANDO ACABAN SUS TAREAS
SISTEMAS DE ADMINISTRACION
RESIS LIKERT
AUTORITARIO BENEVOLENTE
CONSULTIVO
AUTORITARIO COERCITIVO
PARTICIPATIVO
TEORIA DEL EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
CONCEPTOS BASICOS
UTILIDAD DE LOS INCENTIVOS
CONTRIBUCIONES
INCENTIVOS
UTILIDAD DE LAS CONCENTRACIONES
ESTOS SIGUEN PASOS
TEORIA DE LA ACEPTACION DE LA AUTORIDAD
CONFLICTO ENTRE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES CHRIS ARGYRIS EXISTE CONFLICTO
NEGOCIACION
EL LIDER TRABAJA EN EQUIPO
OCURREN 4 CONDICIONES QUE NACEN SIMULTANEAMENTE
ORIGEN DE LA DO
SURGIO 1962
OBJETIVOS
PROCESO
CAMBIOS Y ORGANIZACION
TECNICAS
text
APRECIACION
