Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS, Corregir/evitar excedentes…
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
¿Quién aplica la estrategia organizacional?
Esta no puede estar solo en la cabeza de los ejecutivos sino que de todas las personas.
Las personas son las que implantan, realizan y obtienen resultados.
Para que la estrategia tenga un buen alcance debe ser entendida y comprendida por todos los miembros de la organización
Existe estrategias que solo están en la cabeza de los dirigentes, se convierten en un factor de dispersión de energía y no en un elemento de integración.
Sinergia y enfoque
La estrategia debe estar en las mentes y en los corazones de las personas para que se transforme en acción u resultados concretos
Planificación estratégica de RRHH
Aspectos Importantes
La alineación de la función de la administración de recursos humanos ARRHH con la estrategia organizacional.
Traducir los objetivos y las estrategias de la organización a objetivos y estrategias de la ARRHH.
Formar parte integrante de la planificación estratégica de la organización.
Toda estrategia organizacional corresponde una planificación estratégica de RH.
Pasos de la Planificación Estratégica de RRHH
Competencias disponibles/necesarias para el éxito
los talentos
Definición de los objetivos y los métodos que se deben alcanzar
Clima laboral favorable para alcanzar objetivos.
Arquitectura organizacional adecuada.
Estilo de administración.
Las recompensas y los incentivos.
Objetivos y estrategias de la organización de ARRHH
Etapa 1
Evaluar el nivel de capital humano de la organización.
Etapa 2
Prever las necesidades de capital humano.
Etapa 3
Desarrollar e implementar planes de adecuación del capital humano.
Los tres niveles de actuación de RRHH
ARH Estratégica
Consultoría organizacional como facilitadora de los negocios de la organización.
ARH Táctica
Consultoría interna a los gerentes como administradores de recursos humanos
ARH Operativo
Realización de los procesos de ARH
Modelos operativos de la planificación de RRHH-cuantitativos
.
Obtención estimada del producto o servicio.
Seguimientos de los puestos.
Sustitución de los puestos claves.
Flujo de personal
Planificación operativa integral
Ausentismo
Vacaciones, enfermedad, maternidad, motivación hacia el trabajo, las practicas organizacionales, organizaciones con éxito fomentan la presencia y desincentivan las ausencias al trabajo.
Rotación
La rotación se refiere al flujo de entradas y salidas de personas en una organización.
Rotación de RRHH
El motivo que determina la separación
La opinión del empleado sobre la empresa
Opinion sobre el puesto, horario de trabajo, condiciones de trabajo.
Factores que intervienen en la planificación de RH
Tecnología
Adaptación al cambio
Modernización
Nuevas habilidades
Nuevas competencias
Corregir/evitar excedentes de personal, Corregir/evitar faltantes de personal
