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ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS page_1 - Coggle Diagram
ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
CUANDO SE DEBE USAR
PERSONAS NO CALIFICADAS PARA ALGUNOS PUESTOS
PERSONAS SOBRE CALIFICADAS
DUPLICIDAD DE ESFUERZOS
INADEACUADO O POBRE ENTRENAMIENTO
CONFLICTOS CON TAREAS
DEMORAS EN PRODUCCION O PRESTACIÓN DE SERVICIOS
SALARIOS INEQUITATIVOS O ESCALA SALARIAL INCONSISTENTE
INADECUADOS CANALES DE COMUNICACIÓN INTERNO
BENEFICIOS
EVALUACIÓN MAS EFICAZ
PLANES DE SUCESION Y OTROS PROGRAMAS DE DESARROLLO
FORMACIÓN Y DESARROLLO MAS SENCILLO
FLUJOS DE INFORMACION
HERRAMIENTA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
MAYOR FORMALIDAD EN A GESTIÓN DE RRHH
SALARIOS EQUITATIVOS
MENOR AMBIGÜEDAD EN LA GESTIÓN DE RRHH
METODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN
ENTREVISTA
MIXTOS
OBSERVACIÓN
CUESTIONARIO
ANALISIS Y DOCUMENTACIÓN DE PUESTOS
PASO D
SE ENCARAN EN FORMA CONJUNTA LOS SISTEMAS DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y COMPENSACIONES
PASO B
SE DEBE TOMAR EN CUENTA LOS CONOCIMIENTOS Y LA EXPERIENCIA, ETC PARA EL SEDESMPEÑO SUPERIOR AL ESTANDAR
PASO A
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN PARA DEFINIR PRINCIPALES RESPONSABILIDADES
PASO C
DIAGNOSTICO SOBRE LA PERSONA QUE OCUPA LA POSICION
MOMENTOS EN LA DESCRIPCION DE PUESTOS
CONFIRMACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO PROPIAMENTE DICHO
ENTREVISTA ESTRUCTURADA . EL PLANEAMIENTO DE LA ENTREVISTA Y LA UTILIZACIÓN DE FORMULARIOS ES IMPRESCINDIBLE
ANALISIS DE PUESTOS
REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS
EL CONTEXTO
ANALIZAR EL CONTENIDO DEL PUESTO, TAREAS A REALIZAR,ETC
QUE TIPO DE PERSONAS DEBE CONTRATARSE PARA ESA POSICION
QUE ES LO USUAL?
LA PERSONA QUE ESTA EN EL LUGAR NO SEA LA ADECUADA POR EXCESO O DEFECTO
LA PERSONA EN EL LUGAR SEA LA ADECUADA PERO NECESITE APOYO
QUE LA PERSONA QUE OCUPE EL LUGAR SEA LA ADECUADA
