Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Compensaciones y Beneficios: Práctica vs. Teoría, Luciano F. Mattiozzi,…
Compensaciones y Beneficios:
Práctica vs. Teoría
Enfoque
Autores
Michael C. Jensen
George P. Baker
Contexto
Julio 1988
Journal Of Finance
Harvard
Kevin J. Murphy
Títulos
1. La ausencia de los sistemas compensatorios de pago por performance
¿Es el pago un motivador efectivo?
Medidas de performance efectivas vs. subjetivas
2. Sistemas de incentivos basados en promociones
Incentivos basados en bonos vs basados en promociones
Torneos y Matching
Sistemas de Tenencia y Sistemas Arriba o Afuera.
3. Planes de Participación en Acciones (Profit Sharing)
4. Evaluaciones de Desempeño tendenciosas e imprecisas
6. Contratos de incentivo para Managers Top Level
5. Encuestas y la relación entre pago al CEO y tamaño de la Compañía
8. ¿Qué pasa cuando lo principal no lo es?
7.
Teoría de los salarios de eficiencia
y contratos vinculantes
A modo de cierre
Conclusiones
1° Necesidad de crear la teoría y las estructuras contractuales para garantizar el bienestar sin importar la jerarquía.
2° Utilizar la
"equidad"
como principio rector para alcanzar el equilibrio entre economistas y conductistas
Interrogantes
Crítica
7 de Agosto
¿Dudas u opiniones?
Gracias por su tiempo y atención
Luciano F. Mattiozzi
Compensaciones y Beneficios
MBA - USAL
2021
Prof. Andrés Poletti