Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
INTRODUCCIÓN A LOS PRESUPUESTOS - Coggle Diagram
INTRODUCCIÓN A LOS PRESUPUESTOS
DEFINICIONES
Sweeny y Rachlin
“La presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o estrategia”
Jean Meyer
"Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por la administración de la empresa"
Gleen Welsch
"Un presupuesto es un método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control"
Cristobal del Rio
“LA ESTIMACIÓN PROGRAMADA DE MANERA SISTEMÁTICA, DE LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN Y DE LOS RESULTADOS A OBTENER POR UNA ORGANIZACIÓN EN UN PERIODO DETERMINADO".
Jorge Burbano Ruiz
“EXPRESION CUANTITATIVA FORMAL DE LOS OBJETIVOS QUE SE PROPONE ALCANZAR LA ADMINISTRACION DE LA EMPRESA EN UN PERIODO, CON LA ADOPCION DE LAS ESTRATEGIAS NECESARIAS PARA LOGRARLOS”.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
Facilita la toma de decisiones por parte de
la alta Gerencia
Es una herramienta que cuantifica financieramente todos los componentes de un plan de acción
Ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización
Son un instrumento de planificación y – financieros dentro del marco de un plan control expresado en términos económico estratégico
CLASIFICACIÓN Y TIPOS DE LOS PRESUPUESTOS
Según el campo de aplicabilidad en la empresa
De operación o económicos: Contiene presupuestacion de las actividades para el periodo inmediatamente siguiente al que se preparan
f) DE MATERIALES
e) DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
d) DE MANO DE OBRA
c) DE MATERIALES
b) DE PRODUCCION
PRESUPUESTO DE VENTAS
Según la flexibilidad
RIGIDOS, ESTATICOS, FIJOS O ASIGNADOS.- estima los costos relacionados con un solo volumen de actividades y no ajusta el presupuesto cuando el volumen real resulta ser diferente.
PRESUPUESTO FLEXIBLE O VARIABLE.- ajusta los ingresos, los costos y los gastos, según los volúmenes básicos que se hayan experimentado y compara estas cantidades con los resultados reales.
Según el periodo que cubran
A CORTO PLAZO.- Estos presupuestos se planifican para cumplir el ciclo de operaciones
A LARGO PLAZO.- Las grandes a empresas adoptan presupuestos de este tipo cuando emprenden proyectos de inversión como: actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, expansión de mercados, etc.
Según el sector en el cual se utilicen
PRESUPUESTO PUBLICO.- Se realizan los gobiernos, Estados empresas descentralizadas, para controlar las diferentes dependencias.
El presupuesto General del Estado es el instrumento para la determinación y gestión de los ingresos y egresos del estado
PROCESO PRESUPUESTARIO
PREINICIACIÓN
Diagnostico estratégico del negocio para determinar el impacto en el sector al cual pertenece la empresa.
ANÁLISIS FODA
ELABORACIÓN
SE DEBEN ELABORAR LOS PRESUPUESTOS DE VENTAS, PRODUCCION, COSTOS Y GASTOS
EJECUCIÓN
NECESITA QUE SE DETERMINEN LAS METAS ESPECIFICAS PARA CADA UNA DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
CONTROL
DEFINIR LOS CRITERIOS PARA LA IDENTIFICACION Y SOLUCION DE PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN EN LA ETAPA DE EJECUCION
EVALUACIÓN
ESTA ES LA ETAPA DEL ANALISIS CRITICO PRESUPUESTAL, EL CUAL SE DEBE HACER A LA LUZ DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS PARA TRATAR DE IDENTIFICAR CAUSAS Y EFECTOS
