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Parte 1 - UMA VISÃO GERAL - Coggle Diagram
Parte 1 - UMA VISÃO GERAL
A PROMESSA DE IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO
O PODER DA METÁFORA NA ORGANIZAÇÃO E NA ADMINISTRAÇÃO
Que é metáfora e o que ela faz?
A metáfora é uma figura de linguagem comparativa frequentemente usada para dar um toque criativo a nossa maneira de falar. É uma força primária através da qual os seres humanos criam significados usando um elemento de sua experiência para entender outro.
Por exemplo: "O homem é um leão", é usado a imagem de um leão para chamar a atenção para os aspectos leoninos do homem. Porém isso é feito de forma parcial.
A metáfora nos leva a ver as semelhanças, mas ignora as diferenças.
Estimula a imaginação, mas com risco de distorção.
Uso das metáforas para criar novas maneiras de ver e transformar a vida organizacional
O uso de metáforas múltiplas para entender a organização e a administração nos dá uma capacidade de ver diferentes dimensões de uma situação.
Os pontos de vista gerados por diferentes metáforas não são simplesmente teóricos. Eles são incrivelmente práticos.
Uma metáfora leva a outras metáforas, criando um mosaico de pontos de vista concorrentes e complementares.
Ao abordar a mesma situação de maneiras diferentes, as metáforas ampliam nossa visão e sugerem ações que antes não teriam sido possíveis
Usando a complementaridade inerente a pontos de vista diferentes.
Imagem mecanicista nos estimula a estruturar e racionalizar tudo que fazemos:
Metáfora da prisão psíquica
Aponta para os modos de escapar das armadilhas conscientes e inconsciente
Teorias de autopoiese
Encoraja a questionar e a repensar nossas identidades
Imagem orgânica
Enfatizar a adaptação e a satisfação das necessidades
Imagens do cérebro focalizam as questões de aprendizado organizacional
Imagens de causalidade mútua
Estimula a mudar problemas cíclicos
Usando a complexidade e diversidade de pontos de vista diferentes.
Dilema do administrador
Tendência de encontrar e perceber o que estamos procurando. Isto não significa que não existe uma base real para o que encontramos. A realidade é que tem uma tendência de se revelar de acordo com a perspectiva da qual é abordada. Como Albert Einstein disse uma vez, é a teoria pela qual observamos uma situação que decide o que vamos notar.
Vivendo com o paradoxo da metáfora
Levadas a um extremo, as ideias geradas pelas metáforas encontram severas limitações. Elas podem ser persuasivas, mas também podem ser limitantes e bloquear nossa capacidade de obter uma visão mais completa.
Todas as teorias da organização e da administração são baseadas em metáforas implícitas que nos convencem a ver, entender e agir sobre as situações de maneiras parciais:
Ao mesmo tempo que têm vantagens, têm também limitações.
Ao criar maneiras de ver e agir, as metáforas tendem a criar maneiras de não ver e não agir.
Ao mesmo tempo que as metáforas criam conhecimentos, elas também distorcem.
