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Presupuestos - Coggle Diagram
Presupuestos
Tipos
Presupuesto de ventas: Es un informe que detalla una estimación de ingresos por ventas de una empresa en un periodo determinado.
Presupuesto de producción: Recoge y trata de prever el nivel de fabricación de existencias o realización de servicios.
Presupuesto de flujo de caja: En lo que respecta a este presupuesto, se encarga de recolectar todos los posibles movimientos que surgirán durante el ejercicio a nivel de flujo de efectivo.
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Presupuesto operativo: En este caso el presupuesto esta orientado a las partidas que se relacionan con la actividad ordinaria de la empresa en materia de compras y ventas, normalmente a corto plazo.
Presupuesto maestro: Se trata de un presupuesto que recoge si no todos los departamentos de la empresa, casi todos.
Presupuestos de ingresos: Consiste en aquel documento que engloba los ingresos de una empresa en un periodo determinado.
Presupuestos base cero: Este documento refleja cuanto y donde se asigna los recursos de una empresa, con el objetivo de alcanzar mas rentabilidad y eficacia reasignando las partidas de gastos.
Presupuesto de capital: Es una previsión financiera por la cual se determina la diferencia entre las inversiones futuras y los recursos que hace falta para llevarlas a cabo.
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Importancia
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Es una herramienta de control de las estrategias y políticas de la empresa y permite replantearlas con el fin de alcanzar metas.
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Son un instrumento de planificación y control expresado en términos económico-financieros dentro del marco de un plan estratégico.
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Proceso
De control: Medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y buscar correctivos en las variaciones. -Monitoreo. -Seguimiento. -Acompañamiento.
De dirección: Guiar las acciones de los subordinados según los planes que están de acuerdo con las necesidades y requerimientos del mercado
De coordinación: Buscar equilibrio entre las diferentes áreas departamentos y secciones de la empresa
De organización: Estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad.
De planeación: Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los posibles objetivos, basándose en la información estadística que se posea en el momento de efectuar la estimación.
De previsión: Tener anticipadamente, todo lo conveniente para la elaboración y ejecución del presupuesto.
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Conceptos
Jean Meyer: Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por la administración de la empresa.
Gleen Welsch: Un presupuesto es un método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control.
Cristobal del Rio: La estimación programada de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por una organización en un periodo determinado.
Jorge Burbano Ruiz: Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
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Clasificación
Según el periodo que cubran. A corto plazo.- Estos presupuestos se planifican para cumplir el ciclo de operaciones. A largo plazo.- Las grandes empresas adoptan presupuestos de este tipo cuando emprenden proyectos de inversión como: actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, expansión de mercados, etc.
Según el campo de aplicabilidad en la empresa. Financieros.- Se relacionan directamente con rubros que tienen incidencia directa en el Balance General. a)Presupuestos de caja. b)Presupuestos de capital.
Según la flexibilidad. Un enfoque presupuestal fijo o estático estima los costos relacionados con un solo volumen de actividades y no ajusta el presupuesto cuando el volumen real resulta ser diferente, los resultados reales se comparan posteriormente con este presupuesto.
Según el sector en el cual se utilicen. Presupuesto publico.-Se realizan los gobiernos, Estados empresas descentralizadas, para controlar las diferentes dependencias.
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